主持人：谢谢蒋主任精彩演讲。下面有请湖南宏梦卡通传媒有限公司王敬同志发言。
王敬：各位嘉宾，女士们，先生们，下午好。非常感谢本次主办单位和组委会给我们弘梦提供这么一个机会。今天我主要讲两点，第一，应该说从弘梦卡通字面意义来说，我们是一个卡通企业，当然这是一个卡通企业。
第二，我想说，今天弘梦卡通不仅仅是卡通企业，弘梦企业是卡通企业，应该这么说，弘梦卡通经历这么多年创业，到今天应该是中国最大原创卡通内容提供商，目前我们生产的分钟数今年15000分钟，在整个中国原创市场35000分钟，我们在40%左右。同时，播出的片子今年红猫蓝兔传等在中国卡通行业引起很大振动，不仅获得很多大奖，从播出电视体我们覆盖将近500家电视台，目前弘梦卡通有了一个很强大的创意团体，是我们公司总何先生也是国家一级导演，有很多片子，我们卡通制作能力每分钟成本目前在中国卡通行业里面也是最低的。所以说，从这几点来看，弘梦卡通应该是在卡通这个领域里面，应该是目前中国最大的原创卡通。这里面说弘梦是一个卡通行业，从内容来说确实是一个经营商，但是为什么不仅仅是一个卡通行业？今天上午有很多讨论，给我很多启发，我想目前我们看中国文化创意产业我们很难定义，这个创意产业到底分类标准是什么类型？我相信，从文化创意产业角度来说，应该是一个行业的界限越来越模糊的，应该是一个交叉行业组合，我拿迪士尼举例，这个行业不仅是媒体行业，还有消费者行业，还有渠道以及其他包括无线增值业务，在一个文化创意产业里面，不仅作为内容提供商，更关键的是能够建立一个跨行业价值链新的价值链组织者，所以说弘梦卡通未来理想不仅仅是卡通内容提供商，而且希望成为一个在卡通领域里面，甚至传媒领域里面成为一个跨行业的价值链组织者和领导者。这是弘梦卡通一个理念。
目前，弘梦卡通整个在价值链环节当中，我们应该说是有几个比较重要的业务模式：
1、传统卡通内容提供版权交易。
2、我们通过消费品领域，主要是采用授权方式，就是生意模式，通过卡通行业媒体塑造越来越多的卡通，消费者喜欢的卡通品牌，通过这个来杠杆整个企业。
3、自己建立一些零售渠道，我们在渠道方面是一个渠道商，为整个授权商、为我们自身提供一个渠道服务。
4、我们是多媒体无线增值业务，对互联网无线平台里面有一个核心增值业务。
5、我们常州基地的人士已经讲了，我们其实和常州恐龙园张家界等等有战略联盟，会形成一些像主题公园联盟形式，所以目前弘梦卡通在这个领域衍生产品方面有自身业务模式。这个环节里面，我们认为很重要一点，应该还是以围绕消费者为核心，卡通行业这个模式想成功，并不是在某个领域具有一定能力，必须在所有领域具有竞争能力，这里面出发点是以消费者为核心，就是以整个受众群提供一个互动的，弘梦卡通有一个理念：通过对两个核心受众群，一是10到12岁，另外一个15到18岁受众群，提供一个家庭友谊的服务群，不仅在片子上，在产品模式上提供这儿一种互动服务，这个应该说是弘梦一个理想。弘梦这个理想应该说这三个模式看起来是比较清晰的，可以成为一个集成的，但是操作上应该是难度非常大的。因为这里面要求各方面专业人才：
首先在创意和内容提供我们可能需要很强的艺术家团体，在产业链我们需要很强产业家，同时在资本平台我们需要很强资本力量，这样才能把企业作大作强。作为弘梦我们今年上半年开始，红杉和其他投资者进入这个领域之后，我相信在这几个重要环节上应该说积累了一定的能力，我们愿意为中国创意产业提供一个赢利模式，光说创意不挣钱，也不行，所以弘梦有志于成为卡通行业创意产业方面第一个吃螃蟹的人，能够为中国创意产业提供一条出路。谢谢大家。
作者：王敬 | 原始出处：新浪财经 | 2006-12-14
