中国音像产业：何时走出困境？

一、中国音像市场发展回溯：

从1908年，法国百代公司在上海成立“东方百代唱片公司”到今天，中国的音像业已经走过了百年的风雨历程。与其他产业一样，中国的唱片业由于早期受封建思潮、闭关自守等治国方针的影响，一直发展滞后。直到1979年1月，太平洋影音公司成立，中国的音像业才真正从宣传行业进入了生产行业。80年代，以邓丽君为主的港台明星的磁带一经引进，便风靡全国；89年至95年中国逐步开始出现原创节目，音像市场步入到快速发展时期；96年至99年，由于盗版和淫秽音像制品扰乱市场，引起政府高度重视，对音像业采取了结构调整、规范管理的措施，保持了音像业快速发展；2000年至2003年，以民营资本为龙头的音像经营单位陆续出现，打破了国营音像企业一统天下的格局，音像业快速进入鼎盛时期，并逐步形成音像产业大格局。

在地域方面，80年代中国音像业的发源地主要是在经济、文化比较发达的江苏、上海等地区，由于上述二个地区地处长江三角洲内河经济区域，远离陆地海岸边境，物流有诸多不便，特别是80~90年代港台粤语和国语歌曲风靡全国，再加上原创音乐数量激增，广东占尽了天时、地利、人和的优势，成为中国音像产业的聚集地。

从80年代初期到2005年，中国音像产业不过走过了二十多年的发展历程。从一个没有完全封闭到完全普及再到鼎盛阶段，只有在一个知识产权概念和法律意识不强的国家推广音像产业才能有如此快的速度。但是粗放发展的背后，必然带来各种问题。由于音像企业整体经营水平不高，上中下游产业结构不合理，再加上始终受到动荡和变化的外部环境的冲击，中国至今仍没有真正的建立起自己的音像产业，缺乏成熟的市场化投资模式、工业化生产模式、商品化发行模式和服务性消费模式，中国的音像业目前仅仅具有产业化的特征而已。尤其是近几年来，由于音像制品材质的更新（电子介质数字化转化），出现了非法网络下载、MP3、压缩碟等泛滥成灾的各类盗版音像制品，对于音像业的发展更是雪上加霜。2004年末中国正版音像业突然下滑，压缩DVD的上市、无处不在的盗版游商，严重冲击着中国的音像产业，“音”受到超长CD、“像”受到HDVD的冲击，造成2005年正版音像销售总金额下降50%，据统计显示，上海、广州、北京等地则下降了80%，音像产业整体下滑速度之快确实令人发寒。在这样的产业环境下，本来就没有防御体制的音像经营单位更是不堪一击。可以说，2005年，中国音像产业整体陷入了围城之困，业内面临着一场重新洗牌。

二、2005，音像市场大事回顾：

2005年6月和8月，上海、南京音像城相继开业：

2005年6月和8月，在整个音像产业不景气、面临着灭顶之灾的艰难时刻，民营资本介入的上海音像城和南京音像城陆续开业。绝处逢生，两个音像城的建立可以说是对目前低迷市场的抗衡。虽然现在这两个音像城还处在创业阶段，处境艰难，但是它们的建立多少向我们传递了一个信号，中国的音像企业已经度过了自怨自矣抱怨外部环境的阶段，进入到积极面对市场，主动探索最佳的经营业态，努力提高自身竞争力的新时期。

在经历了大大小小的音像城一哄而上又被压缩整顿，再到重新登场，中国音像流通领域经历了纷繁复杂的变化。

上世纪80年代中期以前，音像流通领域与其它行业的流通领域一样，采用的是省市县三级批发―零售的计划批零模式。随着改革开放的发展，计划经济逐步松动，市场主体开始多元化，从80年代中期开始，新所有制形式的公司介入音像流通领域经营，计划批零模式崩溃，市场进入多级批发―零售模式。多级批发―零售模式的经营主体分散、环节太多，效率较低。随着市场的发展，各地相继出现了批发商较为集中的音像制品经营场所――音像批发城，形成了音像批发城―零售模式。进入90年代中期，在政府的扶植下，全国各地以零售归市、招租、招商等形式，建立了规模在10家以上业户的音像批发城共200多家。其中广东音像城和北京音像大厦规模较大、辐射地域较广。音像批发城以其集中经营而方便了零售商集中采购的优势在一定时期内促进了音像流通领域的繁荣发展，但在其发展过程中逐渐出现许多业户为追求暴利而经营盗版和淫秽音像制品的现象，并在地方势力的保护下公然集体逃避甚至对抗检查和管理。实际上后期的大部分音像批发城管理严重失控，已经成了走私、盗版音像制品的集散地，最终音像市场的主管机关――文化部不得不经过一段时间的努力于2002年元旦前关闭了除经营较为规范的广东音像城之外的所有音像批发城。原有的音像批发城―零售模式也因其环节过多、服务功能简单而被市场淘汰。

但是音像制品具有品种繁多、出新快、批次多、数量少、跨年度性大等特点，且有保存、欣赏、消费价值，所以建立音像城可使群多、数十万品种的产品集中展示，形成公平竞争的平台。过去由于各正版音像批发商户分散经营，店与店之间相距甚远，零售商户怕麻烦，一般情况下不愿意跑几家拿货，无形中为批发商提供获取暴利机会。由于批发商批销单品价格偏高，造成零售店面零售价居高不下，为盗版经营者提供了商机。建立集中统一规范管理的音像城，符合音像制品需要提供集中销售属性的原则，同时，也有利于政府统一管理，打击盗版，弘扬正版，减少商户重复劳动，降低运营成本，实现商户资源共享。

在功能方面，新建的音像城不单单是商品的展示、销售单一功能，同时还兼有教育娱乐，物流配送，信息交流，网络服务，版权交易，行业监管等多重功能。

在这样的市场背景下，河北、沈阳、上海、南京等地纷纷建立起一批更为先进的音像城，然而在全国音像市场一片萧条、大幅度下滑的恶劣背景下，目前仅存广州、北京和新开业的上海、南京四家。那么这些音像城目前的经营状况如何呢？

据11月11日文化部在广州召开的全国音像工作会议上公布数据，全国音像市场销售总量2005年下滑50%，广州、上海、北京等地下滑80%，而江苏省去年下滑，2005年下半年起突然增量，而且是巨大增量，赶上2003年狂市势头，以50%增长速度上升，成为全国音像销售市场的领头军。面临强力的行业下滑压力，中国音像市场何去何从，江苏音像城模式提供了可行的参考。

江苏音像城是一家纯粹的民营企业，从8月份开业至今，仅仅3个月的时间，便创下了如此的好的成绩，是否预测中国的音像城即将走出围城之困？据江苏音像城的负责人介绍，销售业绩的攀升源于音像城充分利用平台和资源的优势，打破旧有音像城只经营房屋、收取房租的经营模式，充分整合各种关系，建立起多方共同参与经营、共同分担风险的经营思路。首先是紧密团结全体业主，形成团队力量，个个参与打击盗版，坚持正版经营；同时充分发挥政府功能，充分吸纳各界人士参与文化产业和音像业的发展，并主动帮助业主开发华东、中原部分省、市的市场，目前批发和零售辐射面已经达到浙江、上海、安徽、河南、河北、湖南等诸多中心城市。同时，江苏音像城还主动与一批过去专门以经营盗版音像制品的大户接触，团结、感化、引导、帮助他们与正版出版和发行大企业牵线搭桥，使一批过去从事盗版经营的大户逐步走向正版经营之路，充分利用他们所具有经营业主多、物流速度快、服务态度好的特点销售正版音像制品。

今年12月份即将发行两部大片，一部由陈凯歌导演，投资3亿多的《无极》，一部是由张艺谋导演的《千里走单骑》。为了能确保这两部大片在江苏的发行创下销售奇迹，江苏中艺音像城作为定片的主体单位，首先下单25万张，确保销量35万，力争达到40万，并承诺主动参与政府打击、阻击盗版工作，使《无极》和《千里走单骑》二部大片在江苏实现零盗版率，使江苏音像的发展走出一条新路子。

音像城的建立究竟是不是一种最佳的经营业态，直到目前还并没有得到市场的最终证明，再加上目前的发行网络本来就已经很成熟，有无必要出现音像城，这些恐怕不是政府、音像城投资人的一家之言，一切只能在市场中

2005年7月，上海藏音阁音像文化有限公司以承包的方式接受了美亚集团旗下的音像连锁业务：

今年7月份，在经历了一段时间的业务萎缩后，美亚音像连锁店进行了全面整合，最后由上海藏音阁音像文化有限公司以承包的方式从美亚集团全面接手。美亚音像作为国内最早尝试开展连锁业务的音像公司，曾在鼎盛时期在全国铺设门店多达200余家，其中绝大多数门店都抢滩在黄金地段。当时，美亚音像月入千万，也曾一度准备把连锁店发展至500家。然而，轰轰烈烈推行十年连锁经营的美亚最终悄无声息的选择了退出，这无疑给尚处在艰难摸索时期的音像连锁业的同仁们一个重创。

中国的音像销售终端过去普遍存在着经营规模小、经营方式落后、经营分散等特点，这种状况直接导致产品的数量少、新品上市慢、价格高、服务意识弱，从而客观上为盗版提供了可乘之机。1996年，美亚公司把一种更为先进的商品流通模式——连锁经营引入到音像业，一时间，音像分销售商趋之若鹜。连锁经营必须实行几个统一，即统一标识、统一采购、统一物流、统一管理、统一财务核算、统一计算机管理。尤其是统一采购、统一配送，导致成本降低，价格取得优势；同时建立连锁店还充分整合营销资源，发挥规模优势，在最短的时间内扩张了分销网络，从而在价格和市场渗透力等方面取代了盗版的优势。在美国、日本、欧洲甚至我国的香港，大规模的、主流的音像制品销售业，几乎都控制在大型连锁企业手中，如HMV、百事达，其中百事达在全美的连锁店就已经高达九千多家等。

与此同时，内地的音像连锁企业也以两位数的速度高度扩张。音像连锁的发展也经历了逐渐从产业内整合向产业外扩张的历程。2004年4月，曾经造就了中国家电“沃而沃”——国美电器的鹏润投资公司正式组建国美音像有限公司，宣布进军音像分销业务，并推出了在一些业内人士看来具有一定风险的“雄鹰计划”。他们声称5年内，斥资5亿元人民币，在全国范围内建立起5000家直营门店。最终的目标则是要依托于资金、网络、管理、人才、物流等各方面资源而产生的影响力，将内地音像市场的零售价格拉低20%至30%，并一举成为国内最大的音像分销企业。

尽管国美音像雄心勃勃，已然开始了红红火火的规模扩张之旅，并依托国美电器积累起来的各方面资源，通过前期投入构建分销网络，发挥规模优势，从而进入良性循环的运营轨道。然而，这个计划并没有给音像零售商带来多大的恐慌，对于国美的规模扩张路线，业内人士并不看好。目前音像连锁经营的最大问题不是盲目的扩大规模，而是真正找到一条单店的赢利模式。毕竟连锁经营并不仅仅是挂张牌子，统一店面这么简单，一旦单店的盈利模式被建立，拷贝扩张就是很快的事情了。

然而，最初音像连锁企业并没有意识到这一点，在这方面，青岛的“音像总汇”与济南“爱书人音像”两家公司的恶性竞争给了我们提供了前车之鉴。为了最大限度的占领青岛市场，两家公司展开了激烈的竞争。然而扩张的盲目性最终导致双方忽视对正版连锁经营业态在统一管理方面存在的优势，双方甚至放低加盟门店规模标准的门槛和提供优惠加盟价格等条件作为比拼筹码的非常规举措，最终导致品牌输出后的管理滞后。最直接的表现是在经营规模迅速扩大的同时，部分藏污纳垢的加盟门店混入其中，得以陈仓暗度，阳奉阴违地经营盗版。2003年度两家音像制品经营企业总销售额均呈现下滑的态势，可谓两败俱伤。

看来，盲目的走扩张路线最终是无法在市场中立住脚，市场需要的是真正有竞争力的经营模式，但是，作为有效经营业态的音像连锁经营模式，在其他国家可以走通，为何在国内却屡试不爽呢？细细分析，不难发现有以下几个原因。

一、融资难：规模扩张的途径通常包括直营以及加盟等几种形式。一般地说，直营的投入比较大，在当前的市场环境中，投资的风险不免也比较大。按照文化部97年颁布的音像管理条例，明确要求每个音像制品经营单店面积40平米，40平米需要3000个品种；每个品种按照最少备量4个，40平米店需要1.2万个品种；进货单价平均6元，则需要7.2万元；货架需3.6万元，附加硬件和普通装修需2万元，房租最少3万，均值投资15万元。2001年上海美亚音像连锁一口气开了280家，耗资4200万元，按照连锁经营物流采购配比1：1：1（店面货架资金、中途流转资金、物流库备货资金），三者合为商品物流，连锁企业运营投入1亿元，6千万投入商品运转，形成2千万店面运营规模。这样一笔大的费用，单靠音像企业自身的力量确实有限。然而银行及产业资本考虑到音像经营环境的动荡和经营企业的孱弱，自然也不敢轻易投资，于是音像连锁经营进入到了恶性循环；相对来说，加盟则往往是通过资源整合来进行的，投资的风险相对小，但对于管理、品牌等方面的要求却比较高。然而目前国内的音像连锁企业在这方面的意识更是薄弱。

二、经营管理落后：连锁经营作为商品流通模式，其有效性已经在国外音像企业得到了证明，然而有效的模式为何一旦引入国内，却无法发挥其最大效益，笔者认为经营管理能力弱，是最根本的原因。连锁经营管理环节很多，就以进货为例，连锁经营的本质特征是进货与销售的职能分离，进货工作作为商品流转的首要环节，是经营工作的起点，是企业开拓市场、占领市场，并在竞争中取胜的依托。而音像商品品种多，内容广，更新快，时效性强，现有采购人员队伍的文化素质、业务素质、工作责任心与做好“中央采购”工作都有一定的距离，因而分店的部分货源难对路，急需品种难到位。这种情况一方面给店面带来了麻烦，另一方面，到货迟缓、货不对路、退货无序、库存膨胀和回款迟缓，也导致总部信誉的缺失，破坏了销售单位与出版单位的良好关系。

三、缺乏信息流：连锁经营很重要的一点是要统一计算机管理，这样才能确保总店与单店之间信息的畅通，便于进货与财务管理。然而音像品种繁多、更新快，价格变化大，产品分类标准、信息交换标准、操作规范难以对接，而且随着经营业态的多样性、企业业务的延伸性，店面地域分散等多方面因素的加强，集中供应链管理系统成为音像业迫切需要的管理软件，然而没有一定的资金做背景，店员的素质为依托，这样一套复杂系统的实际运用就变得困难重重，畅通的信息流自然难以实现。所以总部对单店的统一管理、统一配送等更是无法落到实处。

四、服务意识弱：目前音像店的营业员多是初中毕业生，人员素质不高，根本不具备营销意识，只是被动的销售，而没有主动的推销意识。所以加强从业人员的培训，使从业人员基本掌握音像理论，了解音乐篇章大体含义和剧情，掌握正确推销词语越发重要。另外还要培养店员重视商品陈列，营造出整洁舒适的店面环境的意识，逐步培养消费者光顾音像图书店是一种享受和消闲的消费习惯。

正因为诸多问题的存在，音像连锁经营业态也再度遭到质疑。目前音像制品销售额不高，音像制品的批发利润也是很低，甚至到了无利可图的地步。比如某一种音像产品的进货单价是7.5元，那么它的批发价最低甚至可以到7.55元，企业从中所获利润就只有5分钱；同时，配送中心的建立又会耗费大量的人力和财力，从而增加销售的成本；而另一方面，货品的周转速度也会因连锁模式而受到影响。

看来单纯的销售正版音像制品，连锁经营的优势在目前的产业环境下是无法发挥作用的。而拓展相关文化产品，进行综合性经营，则是可以突破传统单一的产品经营瓶颈的方式。充分利用音像制品零售店原先所具有地理位置优势，把经营产品拓展到图书、音像、文体用品、报刊、杂志和周边产品为一体，形成一店多用，在不增长成本的前提下，实现多个赢利点的运营模式。当然这样一种混业经营模式也必然对连锁企业的物流配送和商品采购储备有更多要求，需要更多资金的投入，而且管理难度增大。这些问题是否能够得到解决，更需要经验的逐步积累。

优劣共存，连锁经营在音像业的拓展并不是单纯的规模扩大，更要考虑的是产品的固有特性、产业的生态环境以及产业主体的整体素质。目前，美亚把旗下仅存的五十家音像店承包给藏音阁经营、“爱书人”等连锁公司停止加盟业务，中唱音像陆续清理过去迅速扩张的加盟店等等，音像连锁业从粗放扩展期进入到效益提升期，音像连锁企业的注意力也从竞争者身上转到了顾客身上。虽然目前处境艰难，但是我们相信，事物的发展都是波状起伏的，有波谷就有波峰，也说不准，转机就在前方不远处了。

2005年11月，华纳环球结联盟拓展中国音像市场    

从11月起，好莱坞两大电影巨头华纳、环球将联手将电影音像制品卖给中国。美国华纳旗下的上海中录华纳家庭娱乐有限公司日前宣布，华纳、环球已于９月２３日结成战略伙伴，由华纳在中国发行环球影片的音像制品。华纳兄弟在好莱坞电影公司中拥有最为庞大的片库，而环球公司则拥有许多高票房的影片。这一“好莱坞联盟”将让中国观众和美国观众在同一时间欣赏到更多正版好莱坞大片。

华纳、环球合作，意味着受阻于中国电影政策的其他好莱坞电影公司，正在借助华纳的销售渠道，以“好莱坞联盟”方式拓展中国音像市场。虽然这种方式对中国的音像出版发行企业是一次不小的冲击，然而这也为国内优质音像产品的困乏找到了出路。

众所周知，产业链是一个上中下游的完整体系。制作出版作为音像产业的上游，应该是整个产业的基础。然而，过去几年整个音像行业却出现了本末倒置的情况，重销售，轻制作，在产业中游和下游方面投入过多的精力，最终导致头小身大的“枣核” 结构。经过几年音像市场的沉沉浮浮，目前人们才逐渐开始意识到节目资源的竞争才是音像企业真正的竞争，有了好的产品，经销商就会自然成为该节目的主动客户，同时也会主动改善客户和企业的关系。

在欧美，音像产品主要已DVD为主，根据内容的不同，欧美的DVD市场也进行了严格的细分，电影DVD、电视DVD、音乐DVD以及儿童DVD四分天下。就DVD音像业内部而言，欧美各类DVD的市场份额也在不断变化着。在美国，电影DVD的市场份额已从2003年的82%下降到现在的75%，而电视DVD的市场份额却从2003年的12%上升到了现在的17%。在欧洲，电影DVD的市场份额已从2001年的80.4%降到2003年的75.5%，而音乐和儿童DVD的市场份额却分别从2001年的5.0%和8.1%上升到了2003年的7.2%和11.3%。

而中国音像市场目前则普遍存在着优质节目资源困乏，内容细分尚无建立的状况。目前的国内音像制品主要以盒带、CD、VCD、DVD、电子出版物为主，在内容方面，主要有电视剧、电影、音乐、卡通，百科教育、戏曲等，然而产品结构单一、节目内容趋同等则是长期影响国内音像业的弊病。

经过去年年底HDVD以及目前国外电影公司进军中国音像市场的冲击，节目源的竞争将变得更为激烈。目前国内电影企业在和国外电影公司的竞争中不甘落后，将于今年底到明年相继推出《无极》、《千里走单骑》等20多部大片DVD产品。由李连杰主演的《霍元甲》、陈凯歌导演的《无极》、周润发、梁朝伟主演的《赤壁大战》、张艺谋导演的《千里走单骑》、冯小刚明年下半年导演的《艳夜》以及金城武、周迅主演的《如果爱》等作品将对DVD市场的销售起到刺激。另外，2006年还将有许多儿童DVD推出，专家们预测，儿童DVD也将为2006年的音像市场带来滚滚的财源。

在CD音乐方面，目前国内著名音乐发行企业，如广东孔雀廊、星文唱片、新索、百代等公司旗下，一批签约歌手逐渐崭露头角，粉墨登场，这些优秀原创歌曲的推出也将成为音像业的一个新亮点。在教育类音像制品方面，由于全国许多地区教材今年刚刚更换，与之配套的DVD光盘和辅助教材光盘将于2006年推出，为音像市场的发展起到拉动作用。

动漫产品目前已成市场热点，前几年由于中国动漫产品创作、制作起步迟，对引进的限制也比较严格，采取了定额引进。但是随着中国文化外交国的展开，中国将有一大批优秀的音像制品输出，同时，也将有一大批国际优秀动漫作品引进。总书记四次访问欧盟，与德国签署了12亿人民币文化交流项目，预示着2006年德国一批优秀作品将引入中国。看来，节目资源的丰富将对2006年中国音像市场的发展起到推波助澜的作用。这也让我们对中国音像业走出低迷期有了些许的乐观。

百事达危机四伏 电子商务租赁业异军突起

2005年年末，位于纽约第85大道和莱星顿街交叉处的百事达（Blockbuster）店铺挂着一块手写的通告：“致广大客户：我们很遗憾地通知您本店已正式关闭。”随着技术的革新、消费者喜好以及电影公司策略的变化，多年来人们对百事达命运的猜疑如今终于到头了。美国百仕达连锁公司是出租音像制品连锁企业，年产值24亿美元，旗下拥有9100家连锁店。今年由于不敌在线租赁公司Netflix，经营走入了困境。

随着网络时代的发展，电子商务平台已成为商业贸易重要手段，电子商务平台已加入到商业贸易竞争，而且趋于白日化程度。但是目前国内音像制品的销售及租赁仍然依赖店面运营模式：大量的零售延续原始和小本经营、从业人员素质偏低、店面不使用电脑和网络，仍然习惯电话和传真进行信息沟通、网络租赁和物流配送成本高、时间长，正版音像制品的售价越来越低，收益率不稳，大片DVD电影批发价8元/张，加上邮寄费，成本增加一倍，且邮寄速度又慢。再加上盗版音像制品上市速度快，售价低，正版批发商为了与盗版竞争加大了物流配送服务力度，在新片到达3小时内能送达各地，只要新片一到，半天内整个市场铺天盖地零售店均可见到，这些都制约了国内电子商务平台的发展。

而在美国和西方发达国家，网络发展和运用已到普及阶段，电子商务平台已经渐渐取代了原始行业销售模式，尤其是网上出租业务的发展更为迅猛。今年，在线租赁公司Netflix异军突起，甚至使相当成熟的百事达连锁企业倒闭，足可窥见一斑。但是国内的电子商务，尤其是对于租赁业的推广阻力仍很大。原因何在，笔者认为有以下几点：

（1）美国保护知识产权力度大，严禁非法网上下载和盗版制品，有成熟法规条例，违法者最终会导致倾家荡产。

（2）美国出租业利润相当稳定，每张碟片每天租金2美元，第三方物流相当发达，而且价格合理。

（3）电子商务运用美国出租业节约大量成本（人力资源和房屋租金），另外，美国地大人少，人员居住分散，电子商务门对门服务方便消费者。

（4）电子商务出租公司与美国百仕达连锁公司在拓展出租业方面，出租价格相等。但是电子商务平台，可以有大容量信息提供，租赁碟片只需要点击网站，网上支付，电子租赁公司进行门对门服务，极大方便客户。而连锁店仅靠有限陈列样品，顾客必须自己抽出时间去出租屋租赁，逾期还有被罚款的风险，所以电子商务在西方发达国家具有广阔发展和推广空间。

而在中国，保护知识产权问题没有得到很好解决，对知识产权保护方面和打击盗版方面，注意点放在出版、发行和零售批发企业及经营者，忽视了出租屋这个庞大组织。其次，网络运用也没有得到普及。另外，就音像出租业来说，出租屋大部分音像制品为盗版和刻录碟，成本低、上市速度快、租赁价格低，每张均0.5元人民币，同行竞争相当激烈，利润越来越低，实行或推广电子商务租赁加上邮寄，门对门服务成本太高，消费者更是不接受。上海美亚连锁曾一度时期推广网上租赁，最终由于盗版冲击、品种匮乏、物流服务和门对门服务较差、电子结算不方便，消费者不予认可等原因最终失败。看来，在国内推行电子商务租赁业确实困难重重。

但是我们相信，随着中国对保护知识产权、打击盗版方面立法，国民诚信度提高，科学进步和网络运用普及以及物流服务业的发展，中国电子商务平台必将成为中国音像销售业的主流，现有陈旧出租销售模式一定会被这种更为先进的经营模式所取代。

2005年11月，第二届中国国际音像博览会在广东召开

2005年11月，第二届中国国际音像博览会在广东召开，本届博览会可以说是音像企业的一次集体亮相。来自美、英、法、日、新西兰、泰国、新加坡、马来西亚等国家和中国各省、市以及香港、台湾地区的近200家单位参加了会展。3天多的展会期间，交易额达到了24亿元，比去年首届音博会近10亿元交易总金额，增长了一倍多，本届音像博览会在信息交流、版权贸易、产品推广、反盗维权等方面为2006年带来了希望和曙光。毕竟，在盗版与网络下载的双重夹击下，音像业在这一年确实感受到了彻骨的寒。而此次博览会的召开给音像业带来了一阵暖流，我们相信，随着政府对盗版打击力度的不断加大以及音像企业的坚持不懈，音像业的冬天一定会及早结束。