改制让北京歌舞剧院充满生机

由差额拨款事业单位北京歌剧舞剧院改制而成的北京歌舞剧院有限责任公司,今日在京挂牌成立。这是继北京儿艺成功改制后,北京市文化体制改革试点工作的又一举措。

北京歌剧舞剧院成立于2002年,其前身是成立于1978年的北京歌舞团。近年来,他们排演了大型舞剧《情天恨海圆明园》、影视歌舞剧《万水千山总是情》、宫廷乐舞《华夏古韵》等优秀剧目。改制后的北京歌舞剧院有限责任公司由首都旅游集团控股,北京歌华文化发展集团、北京电视台、北京三奇广告有限公司参股,注册资本6242.32万元,刘毅任董事长,胡伟任总经理。

北京歌舞剧院有限责任公司将通过创新体制、转换机制、整合资源,从而实现增强实力、延伸产业链、提高企业核心竞争力,为人民群众提供更多更好的精神文化食粮的目标,使之成为北京市文化产业中的品牌企业。公司成立后,将努力开拓四个市场 一是政府安排主导的歌舞市场,创作主旋律歌舞精品剧节目,满足首都重大庆典活动、外事活动和重要节假日演出的需求。二是旅游演出市场,挖掘北京歌舞、器乐、服饰等艺术素材,汲取现代、时尚的艺术形式,创作旅游精品演艺晚会,打造具有国际水准、中国风格、北京风情的特色旅游文化精品,占领和不断开拓旅游文化市场。三是商务文化演出市场,扩大在文化界、企业界及各类社会活动、群众文化消费活动中的影响力,拓展歌舞节目的演出空间,使之成为北京商务文化演出的首选品牌。四是国际演出市场,以精品节目、拔尖人才、杰出运作,不断扩大在国际上的影响力,成为在国际演出市场上有较高知名度的中国文艺演出团体之一。

中宣部副部长李从军、文化部副部长赵维绥、北京市委副书记龙新民等出席北京歌舞剧院有限责任公司成立大会并为之揭牌。当晚,在首都旅游集团所属的北京展览馆剧场,北京歌舞剧院有限责任公司推出了公司成立后的第一台大型歌舞晚会《祝福你,北京》。晚会由“青春北京”、“人文北京”、“动感北京”三部分组成,生动展现了改革开放给北京这座东方名城、文化古城带来的巨大变化,展示了北京文化体制改革的可喜成果和北京文化艺术事业的崭新蓝图。(文章来源： 光明日报  日期： 2004年8月11日 记者  苏丽萍、谌强)

历史性的跨越——记北京歌剧舞剧院改制

2004年8月10日，北京歌剧舞剧院改制为公司并挂牌，这标志着原来一个文化事业单位历史的终结，一个新的文化企业诞生。新组建的北京歌舞剧院由首都旅游集团成为第一大股东，北京歌华文化发展集团、北京电视台、北京三奇广告有限公司（民营企业）参股，注册资本6242.32万元。据了解，这次改制的特点是“先转、后改、再完善 ”。由四家出资人共同投资的有限责任公司，是体制创新和转换机制的一个重要基础，也是有别于“儿艺”改制的不同之处。北歌董事长刘毅在接受记者采访时说 “作为一个文化企业的负责人，改制后的北歌和老北歌最大的不同就是‘钱从哪里来’。以前，钱都来自政府，无论怎样都有保底顶着，可以迈步，也可以不迈步。现在不行，我们已经走向市场，所以钱得向市场要，也就是说必须在最短时间里将‘输血’功能降至最小，让‘造血’功能充分发挥出来。”

为此，北歌的人事制度、薪酬制度和经营机制的改革，紧紧围绕着对艺术品生产方式进行重大调整，实行了诸如项目制等新的运营方式，从而实现了投资、运营、管理、考核、评价一整套艺术品生产、运营流程的再造。在这种新的艺术生产环境中，一批佳作迅速涌现。如北歌曲艺团相声演员武宾和搭档新创作并演出的相声《咨询热线》，获得了2004年北京电视台“立白杯”曲艺大赛一等奖。武宾说：“刚改制的时候，年纪大些的人心慌慌的怕裁人，年轻人认为不就是换个名新鲜新鲜。但后来发现不但没有裁人，而且演出一天比一天多，有时还要赶场。”据介绍，去年圣诞节前夜那天，剧团就组织664名演员在京城11家饭店17个演出场所进行了连续5个小时的演出，共演出节目226个，两天就收入近百万元，创北歌单日收入最好的历史纪录。
    

北京歌舞剧院有限责任公司总经理胡伟对记者说：“实践证明，院团必须改革，先改先发展，不改没发展。北歌的发展思路，就是坚持歌舞剧创作演出这一主业，积极打造北歌、北京之夜两大品牌，并在未来的五年时间里把重点放在以盘活存量资源为主，重点开发旅游定点演出市场和节庆演出市场。”
    

为求得新的发展空间，建成具有品牌优势的一流文化企业，北歌积极打造适应国际国内商务演出的精品剧目，以存量带增量，以国内带国际。(文章来源： 光明日报  日期： 2005年1月24日本报记者  杨光)

改制让北京歌舞剧院充满生机

改制后半年收入364万元,比没有改制的上半年翻了一番

继北京儿艺改制之后,北京市文化体制改革试点工作出现又一亮点———北京歌剧舞剧院改制为“北京歌舞剧院有限责任公司” 以下简称北歌 以后,在不到半年的时间里,创造性得以激活,调动了演职员的积极性,演出多了,名声响了,显示出一派勃勃生机。
    

2004年8月10日,北歌改制为公司并挂牌,标志着一个文化事业单位历史的终结,一个新的文化企业诞生。
    

在改制后的半年里,公司狠抓艺术产品和演出经营。目前,每月演出保持在30场,月收入保持在73万元,半年收入364万元,比没有改制的上半年翻了一番。2004年完成演出472场,收入575.6万元人民币,比2003年演出增长了151场,收入增长了188.9万元。2004年9月29日,北歌在国际饭店举办了节庆旅游演出产品推介会,把剧院多年积累的400多个节目列成菜单,向北京近50家高星级酒店推介,让饭店老总挑选,预定节目,当场就有15家饭店与北歌签订了演出意向书。这是北歌改制以来第一次应用商业运作手段打入市场的新举措。同年12月,北歌在全市16家旅游饭店进行覆盖式演出22场。另外,北歌还在去年以资本运作方式,实施了控股式收购“北京之夜”。
    

最近,为再现我国珍贵的皇家宫廷表演艺术,推出高附加值复合型文化产品,北歌与故宫博物院、北京华韵国乐文化发展有限公司联合正在研究创建艺术团项目公司,前期投入三家共同分担,经济收益按投资比例分红。这一举措使演出一直不多的北歌民乐团全面进入旅游演出市场。另外,北歌曲艺团正与广德楼、江苏演艺集团洽商,成立项目公司,以广德楼戏园为基地,南北合璧,资源互补,联手开拓新的曲艺旅游演出市场,这将使沉寂多年的老字号广德楼和鼓曲焕发出新的活力。(记者  杨光)