院团改革渐入佳境

转企改制　激发活力

北京市儿童艺术剧院的改革也是以产权重组的方式和股份有限公司的形式一步到位。转制后，北京儿艺在整合文化资源、动员社会力量、艺术生产策划、产品宣传包装、市场营销运作、后产品开发经营等方面进行了探索。时至今日，北京儿艺通过体制改革解放艺术生产力的效果令人振奋。2004年，北京儿艺总收入达到2163万元，截止到7月，2005年北京儿艺实现总收入1700多万元，其中演出收入为830多万元，演出场次为220场。预计全年实现总收入3600万元。

>>>[阅读全文]北京儿艺是怎样做到的（一）

>>>[阅读全文]北京儿艺是怎样做到的（二）

>>>[阅读全文]北京儿艺是怎样做到的（三）

>>>[阅读全文]北京儿艺是怎样做到的（四）

２００４年８月１０日，“北京歌舞剧院有限责任公司”挂牌。新组建的“北歌”由首都旅游集团控股，充分发挥首旅集团所拥有的旅游市场优势和北京电视台的媒体传播优势，并引入民营资本参股。通过大量调研，确定以重点开发旅游定点演出市场和节庆演出市场、同时打造适应国际国内商务演出的精品剧目为近期发展目标，目前已梳理出４００多个剧（节）目，在节假日面向北京星级饭店演出，并与北京饭店等１０余家饭店签订了圣诞及新年演出合同。

>>>[阅读全文]改制让北京歌舞剧院充满生机

在历经了整整三年的市场运作探索及一系列机制改革后，江苏省演艺集团与江苏艺术剧院的企、事业合一式的过度性体制寿终正寝；今年8月起，事业型的江苏艺术剧院正式改制为全面实行现代企业制度的公司制国有企业。沿袭了几十年计划体制的国有表演艺术团体这回真的发生了根本性质的转变。而且，下属的11支省级文艺团体一并改制转企，其数量上竟超过了迄今国内已改制转企的文艺团体的总和。江苏省演艺集团依然是规模居国内之冠的演艺界航母。江苏在全国文艺团体体制改革继续率先处于排头兵方阵。

>>>[阅读全文]历经三年市场运作探索 江苏省演艺集团彻底改制

2003年5月，辽宁歌舞团被辽宁省确定为全省文化体制改革试点单位，由事业单位转为企业单位。在辽宁歌舞团，机制的创新围绕着面向市场、提高占有率这个中心展开，首先面对的改革对象就是歌舞团的行政机构。两年半以来，歌舞团先后撤销了资料室、基础工作部，把人事科改为了人才资源部，把财务科改为财务部。另一方面，则加强了演出经营部，增设了对外联络部、演出管理中心、招生办。在改革的同时，还实现了行政人员的减员。从一个第三者的角度看，这样的改革使辽宁歌舞团的职能部门看起来更像一个企业的经营部门，而非传统意义上艺术院团的架构。

>>>[阅读全文]辽宁歌舞团：一个地方艺术院团的生存样本

广东省实验现代舞团引入香港城市当代舞蹈团有限公司的人才、营销网络以及资金，建立粤港合资的广东实验现代舞蹈艺术发展有限公司，与广州交响乐团、广东星海音乐厅联合组成星海演艺集团。

>>>[阅读全文]广东星海演艺集团挂牌

新组建的深圳歌舞团演艺有限公司已经正式运作，公司组建以来，依托华侨城集团雄厚的演艺资源积极开拓演出市场，初现文化品牌效应。

>>>[阅读全文]深圳歌舞团演艺有限公司喜获佳绩

云南省丽江市歌舞团改制成立了丽江民族演艺有限责任公司, 推出一道声名远播的文化大餐――《丽水金沙》。至今已经演出７００余场，几乎场场爆满，收入超６０００万元。

>>>[阅读全文]全国文化体制改革综合试点城市云南丽江走笔

整合资源，打造航母

２月，由上海大剧院、上海音乐厅、上海交响乐团、上海芭蕾舞团、上海民族乐团和上海歌剧院等组建成立了上海大剧院艺术中心。这是全国文艺表演团体进行资源整合的一个缩影。 挂牌仅一个多月，上海大剧院艺术中心就正式对外推出了旗下院团、剧场、演艺经纪公司２００５年全年演出计划。７月，东方歌舞团与中国歌舞团合并组建中国东方歌舞团（国家歌舞团），成为文艺表演团体“强强联手”又一例示范。与此同时，北京市以北京京剧院为龙头，联合北方昆曲剧院、北京市河北梆子剧团，筹建北京戏曲艺术剧院。西安市对西安易俗社、西安市秦腔一团、西安市秦腔二团、西安市五一剧团４个秦腔剧团进行整体合并重组，成立了西安秦腔剧院。广东在广东粤剧院和广东粤剧学校的基础上组建了广东粤剧艺术大剧院。重庆市拟对重庆市川剧院、重庆市杂技团、重庆市京剧团、重庆市话剧团、重庆市曲艺团、重庆市歌剧院和重庆市演出公司、重庆艺术学校实行整合，组建演艺集团……

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