16.5亿美元，或许将是Web2.0时代的最大一笔互联网并购案。
YouTube网站被Google公司收购，再一次验证了视频分享概念受到资本追捧。但在中国，持有同样概念的公司却并不能感到欣慰。
道理很简单，即使是最大的视频分享网站，Youtube在其存在的20个月里，也未能实现正常的盈利状态，或许只有借助Google强大的资本支持，以及无所不在的关键词搜索，才能让其安然度过成长期。
与巨头YouTube的幸运相比，国内的视频网站们则时运不济，视频网站高昂的成本支出让这些网站不得不做出人员裁减以至关门的决定。一直以来，这个领域缺乏盈利模式，是一个大资本才能玩得起的游戏。
之前美国最大的图片网站Flickr.com和最大音乐交友网站Myspace.com 也碰到了类似YouTube的遭遇：即使拥有了数以千万计的用户和内容资源，依然没有办法解决自我生存的问题，直到被Yahoo公司和新闻集团以2.3亿美元到5.8亿美元不等的价格收购。
同样，来自该领域的巨额收购催生了大批中国的图片和音乐交友网站。这些网站存在的唯一目标是期望被像Google这样的国际互联网公司整合收购，盈利模式并不是考虑的首要因素。因此随后的泡沫破灭理所当然，Web2.0只不过是一个美丽的泡沫，一捅即破。
2005年前后，中国主要的三大博客网站均获得风险投资的巨额支持，但历时一年多的扩张圈地，庞大的用户量和尴尬的收益模式拖垮了主要的博客服务商。反倒是那些后发制人的门户们成为推广博客业务的生力军，其盈利依然是相对久远的事情。因此又一次验证，只有大资本才能玩转Web2.0的游戏。
原始出处：第一财经日报 | 2006-10-11
