一档由公司制作的专业财经电视节目有如此广泛的覆盖率，说明了电视财经节目还有很多“金矿”可以挖掘
“公司化运作与电视台运作财经节目最大的区别就在于，效率高，而且机制灵活。”在接受《中国广播影视》记者采访时，深圳证券信息有限公司（以下简称“深圳信息”）视讯部副总监钱卫中多次表达这一观点。
也许不仅仅是观点，更多的恐怕是他本人的切肤体验。钱卫中在加盟《交易日》之前，曾在湖南电视台做了10多年的电视人。湖南电视台是被公认的一家锐意改革的省级台。说起这段经历，他告诉记者，这段电视人的经历使他得到了很多的磨砺，是一笔人生财富，但他同时又坦言，电视台改革并非一路通畅，还有一些难以穿透的屏障。
“说到底，电视台最大的问题是市场化机制还没有完全建立。”钱卫中说。
拿《交易日》这档长达6小时10分钟的节目来说，如果由电视台来制作，至少需要200人的队伍，“而在这儿只有70多人。”钱卫中说，从制作成本角度来看，仅人头费一项就减少了不小的开支，“关键是，我们‘一个萝卜一个坑’，没有‘闲人’和‘庸人’这些概念，如果是电视台的话，恐怕难以做到。”
在《中国广播影视》记者采访过程中，他的说法得到了相关验证。比如，很有制作水准的《资本人物》栏目，每周一期，时长30分钟，但该栏目制片人钱志红告诉记者，栏目组只有7人，其中还包括一位主持人，况且，这些被采访对象遍布全国各地，他们或是风云人物，或是精英人物，加上我们又不是国家电视台采编人员，采访难度可想而知，“几乎是马不停蹄，你想偷懒都没有时间。”
《交易日》里还有一档《资本热点》栏目，周一至周五晚间播出，每天需制作15分钟时长的节目，“简直像打仗一样，每天股市刚一收盘，我们就进入‘紧急状态’。”该栏目年轻的制片人沈茜告诉记者。“最恐怖的是，比如上市公司公告，我们是第一时间拿到手，然后去找专家来解读，可是专家还是从我们手里拿到公告，即便通读一遍也得花上一定的时间，可是节目不等人。还有，找谁来解读公告也是一件困难的事。因为你所找的人必须能‘对症下药’，让观众有所收获。”
沈茜说出“恐怖”二字，似乎有些自嘲意味。她说，自己的生物钟已经打乱了，晚上拚命，白天做梦。不过，她仍然满脸灿烂地说，“我喜欢现在的工作状态，有挑战，而且刺激。”
主持人刘启明也是如此。尽管他只有30多岁，但经历并不单纯，他曾做过证券，当过大学教师，又担任过著名的财经栏目《财富中国》主持人，2004年加盟《交易日》。“每天我都在演播室里，不停地说，而且还要会说，说得让观众喜欢。”他说，因为每天都有好几档节目，他必须不断地充电，而且必须要保持饱满的精神状态，“对我来说，这不仅是对个人智慧的考验，更是对身体和精神的挑战。”他最大的希望是，有机会走出演播室，进行现场主持。
“可以说，我们的制作团队作风是过硬的。” 深圳证券信息有限公司总经理、《交易日》总监制郑颂不无骄傲地说。随后，他又补充道，公司每年有15%的淘汰率，这是硬指标。记者听后，大吃一惊：这样的淘汰率是否高了一点，甚至有些残忍。
“只有最好，没有最差，必须形成有效的奖惩机制，否则，我们又回到旧的机制里打转。”郑颂说。
对普通员工有淘汰率，对中层班子同样有绩效考核，完不成任务也要淘汰。深圳信息视讯部总监、《交易日》总制片人刘润桐告诉记者，公司对他本人就有多项考核指标，“你是否胜任，年末员工还要投票，这也是重要的一项。”
据了解，“《交易日》现象”已引起电视界人士关注，有关人士认为，无论在运作机制上，还是在节目制作上，《交易日》都走在了前面，尤其是，一档由公司制作的专业财经电视节目有如此广泛的覆盖率，说明了电视财经节目还有很多“金矿”可以挖掘。
中国电视财经节目的主要症结在于，让专业人士觉得不专业，外行人觉得太专业
拓展跨媒体财经
在电视节目收视竞争日益激烈的今
天，你可以对《交易日》节目形态表达自己的看法，甚至你还可以苛刻挑剔，但你绝不可以忽视它的存在。
实际上，《交易日》这档节目已不局限于狭隘的电视制作范畴，它背后的指向，已远远超出电视媒体所能承载的功能。
《交易日》制作单位深圳证券信息有限公司隶属于深交所，它是一家跨媒体证券信息传播机构，以其巨大的信息源和数据库著称于业内，旗下有多个网站、媒体和数据库等。
因此，在探讨《交易日》这档电视财经节目时，它那巨大的信息源和数据库是电视界特别需要关注的一个视点。
比如，它所拥有的巨潮资讯网，就是中国证监会指定的信息披露网站，也是国内最早、最具权威性的证券信息披露网站，而它的终端则集股票、基金、债券、期货、黄金、外汇等跨市场资讯、行情和数据分析于一体，以视频、声频、文字、图表等多种媒体方式表现的综合性金融证券投资信息及行情分析系统；全景网络则是国家获准的从事登载财经类新闻业务并经营互联网信息服务业务的网站；还有行情授权、QFII英文信息服务、股东大会网络投票系统、网上路演等等，都属于独家经营的特殊项目服务。
著名媒体专家喻国明曾一针见血地指出，中国电视财经节目主要症结就在于，“让专业人士觉得不专业，外行人觉得太专业。”
更致命的是，各地专业财经节目大量雷同，缺乏个性，没有特色。尤其是证券类节目，几乎各台都是一种模式，一个调门，而且所提供的信息“通用性”太强，让专业投资者感到“不疼不痒，可有可无”，从而导致收视率大幅下滑，广告锐减，入不敷出，一些栏目纷纷退出专业财经领域，自然成了它最后的宿命。
纵观中国的电视财经频道和节目，包括在中国最有影响力的上海的“第一财经”和央视经济频道，走的都是“财经+综合”的路子，有的干脆变成了娱乐节目，离真正意义上的专业财经有很大的差别。
实际上，财经信息的速度、深度、广度和精度要求财经媒体必须同时具有信息获取能力、信息整合加工能力、传播能力，而这些能力的取得与电视节目所依托的强大背景是分不开的。
“我们要做中国的彭博财经。”在《中国广播影视》记者采访过程中，这是郑颂总经理经常说的一句话。
郑颂所说的“彭博”，是世界著名的财经电视频道名称，据EMS2002年调查，在欧洲，该频道在商业新闻类别中独占鳌头，每日观众达73万多人。在日本，它已成为最权威的财经频道，传播范围涵盖2500万户及82000多个酒店房间。
证券市场风云变幻，投资者成功与否有时往往就在一念之间。因此，能否在最短的时间内为观众提供最及时、权威的信息对电视财经节目来说至关重要。而彭博财经节目具有两个鲜明的特点：财经信息的快速准确与财经分析的专业权威，这样，可以充分体现一个财经电视节目的专业素质。
拿彭博来说，电视财经频道并不是其盈利点，但作为一种播出平台，有其巨大的影响力，彭博主要靠出卖信息和数据赚取巨额利润。
“但中国的国情与海外不同，信息和数据很难赚钱，因此必须在电视节目运营上赚钱。”郑颂有些无可奈何地说。
“不过，随着中国证券市场的健康发展，我们会在信息和数据终端找到丰厚的盈利模式。”末了，郑颂颇为自信地说道。
财经电视未来的挑战无法估量，但机遇也是无法估量的
做中国的“彭博”
——访深圳证券信息有限公司总经理郑颂
《中国广播影视》：目前，《交易日》无论在覆盖率、收视率和运营上，都取得了不俗的成绩。当初，面对电视财经节目纷纷改头换面、中国证券市场处于低迷的时候，深圳证券信息公司进入电视专业财经节目制作，您不觉得有很大的风险吗？
郑颂：只要做事，都会有风险的。问题是，你如何审时度势，尽最大努力去规避风险。当时，公司正进行业务重组，公司的证券信息跨媒体传播平台架构已初步形成，但我们觉得在这架构中缺少电视传播平台，因此，要形成相对成型的产业价值链，基本实现证券信息“内容制作”到“传播渠道”的传播流程，使信息价值最大化成为可能，电视传播平台不可或缺。
当然，搭建这个平台时，公司也走过一段弯路，比如一开始我们锁定的目标客户是证券营业部，后来当发现这条路并不好走时，我们及时调整思路，把触角伸向各省市电视台，现在看来，我们走对了，因为我们的平台更宽阔了，影响力也更大了。很多事情，也许只有在运作中才能发现新的亮点。
《中国广播影视》：您认为公司目前最大的挑战有哪些？
郑颂：主要有几个方面。如国际同行的进入，拿路透、彭博这些国际巨头来说，尽管目前它们只是有限度地介入国内市场，多采取与国内有背景企业合作的方式，或面向国内一些大银行、期货商及部分大型企业直接销售其高端产品，但它们一直虎视眈眈。
在电视财经节目方面，如何创新，如何能寻找到一条符合中国国情、符合大众口味的财经电视之路至为重要，谁先找到切入点谁就能抢占市场先机。财经电视未来的挑战无法估量，但机遇也是无法估量的。
当然，还有一些挑战，我认为最关键的是自我挑战。
《中国广播影视》：对公司未来，您有什么展望？
郑颂：重点培育数据业务，使之成为公司核心业务之一，通过分拆、收购等方式，重组媒体业务，并利用资本运营，最终在数据和媒体等不同业务领域内打造出“巨潮”、“交易日”、“全景”、“新财富”等知名品牌。
《中国广播影视》：能否举出具体的例子？
郑颂：比如，拿《交易日》来说，最终形成以大众投资者为受众，以深、沪、港三地行情实时播报为核心，涵盖企业宣传、推广等业务，使之成为中国财经电视第一品牌。
在节目内容建设方面，打造财经电视精品节目，力争每年推出一档有影响力的精品财经电视专题节目（类似现有的《资本人物》），占领财经电视中高端市场；推出更贴近大众日常生活的财经理财节目，填补国内此类节目的空白点；与海外财经媒体及国内财经电视媒体、供应商合作，通过节目译制、改造、互换，汲取精华，丰富节目内容，提高收视率。
另外，在传播通道方面，力争扩展至宽带互联网、3G、音像市场等领域。
【2006.01.23】 中国广播影视/江耀进
