2005年是中国电影市场不平凡的一年，既是中国电影百年华诞，又是院线制改革三年合同期满、合并重组动荡最大的一年。一年来，各种纪念活动接踵而来；电影制片、发行、放映各个环节捷报频传；院线分分合合、影院加盟与转签，激活了全国各地电影市场。其中，广东市场成绩卓著，总票房突破2.4亿元，占全国总票房的16%，名列全国区域票房第二。
2005年，广东院线竞争愈演愈烈，无论是观众人数还是票房收入都呈水涨船高的发展态势。根据国家电影专项基金管委会的数据，广东全省5条院线观众总人数近700万人次，总票房为2.2亿元。在全国院线总票房前5名排行榜中，广东占了2名，中影南方、广东珠江分别以1.3亿元和0.93亿元名列第四、五名；在全国影院票房前10名中，广东占了4席，中影南方的广州飞扬影城以3400万元票房名列全国第一；广东珠江的深圳嘉禾影城、广州中华广场电影城分别以3100万元和2600万元排第四、五名；中影星美的深圳新南国影城以2220万元名列第八名，且以平均每个座位产值4万多元，成为全省平均单座票房最高的影院。
而贯穿其中的，是纷繁复杂的院线争夺战。
广东院线竞争格局
2002年6月1日，一夜之间，全国诞生了30条院线。其中，广东成立了广东华影南方、广东珠江和深圳深影3条院线，还有10多家影院走出“省门”加盟中影星美院线，共4条院线争夺广东电影市场。多年来广东各家院线争夺票房、争夺影院、争夺合作伙伴的竞争一直未停止过：外省影院加入广东院线的从原来只有广西柳州文化中心1家发展为几十家，遍及东西南北，甚至将整条院线吸引过来；初期只有广东珠江组建跨省院线，2004年年底广东省电影公司与中影集团联手，将新加盟影院联合广西新联院线组建一条新的跨省院线——中影南方新干线，成为广东第5条院线。
虽然广东境内出现多条院线，但真正意义上对垒竞争的只有广东省电影公司、中影集团和广西新联联合重组的中影南方以及广州市演出·电影公司组建的广东珠江。原因在于深圳深影院线只有10多家影院，年票房在1000万元左右，同时影院的主要经济来源不在于电影放映收入，而是靠演出、场租等收入维持正常运转。同时，中影星美广东境内影院多为新建现代化影城，票房大多在深圳市，且划归北京地区统计，在票房争夺战中，对省内两大院线没有太大的杀伤力。剩下的就是中影南方和广东珠江两大院线，这两家院线主要影院均在广州市内，票房大多集中在广州、深圳两大城市，且都向全省、全国扩张，共同争夺华南地区票房龙头老大的宝座。前者先是依托原省电影公司庞大的发行放映系统组建的“翻牌”院线公司——广东华影南方，自然而然地成为票房老大；后者一开始就与珠江制片公司合作以股份制形式组建，吸纳广西柳州文化中心加盟，成为广东首条跨省院线公司，但只有20多家影院。正因如此，广东珠江院线面对激烈的市场竞争，快速扩张，广泛寻求合作伙伴：2004年年初，将40%的股份转让给浙江横店影视娱乐有限公司，使院线搭乘“横店战车”，随后又与广州嘉裕房地产公司合作，共同组建广州金逸影视投资有限公司。珠江院线成立3年多来共增10多家影城、40多块优质银幕，从而实现了2003年全年票房3000万元，2005年突飞猛进达到9300万元的成绩，曾一度坐上华南地区票房龙头老大的交椅。这让省电影公司决策者们坐不住了，干脆来个联强并弱，将中影南方、华影南方与广西新联三院线合并为中影南方新干线，又将华南票房龙头老大的交椅夺了回来。
影城争夺战
院线竞争的焦点在于重塑市场主体，按传统方式组建的“翻牌”院线公司或原有传统发行公司所属影院已没有优势可言，并逐渐淡出市场主体，而依靠资本、品牌、规模、人才实力和经营理念吸引新影院加盟，成为新一轮院线竞争的焦点。也就是说，谁拥有新型现代化多厅影院多，谁就是赢家。因此，院线发展首要解决的问题就是如何增强自身实力，吸引更多影院加盟。在多年的影院争夺战中，广东两大院线各出奇招，互相争夺影院资源，出现了你攻城略地抢占地盘、我釜底抽薪争夺影院的竞争格局。
先是争夺原有影院，中影南方将原属广东珠江地盘的市一宫电影城等市工人文化宫系统的老牌影院争取过来；广东珠江则延伸到全省，将韶关影都、肇庆电影院等10多家属省电影公司管辖的地市影院拥入怀中。再是加大投入新建五星级标准现代化影城，中影南方花去近千万元争得北京路青宫影城的装修改造权；广东珠江则以参股形式，参与广州东圃登高电影城、东莞虎门步行街、兰州东方红等省内外多家影城的兴建和装修改造。三是以品牌、规模、人才实力和经营理念吸引新影院加盟。中影南方旗下的龙头天河电影城多年来在广东名列第一，这一示范效应吸引了新建的广州飞扬影城、缤缤影城、佛山大明星影城和原归属中影星美的深圳太阳广场数码影城等影城的加盟。广东珠江除到广西、福建、湖南等地招兵买马外，还来个釜底抽薪，先是在2004年年底将曾与中影南方影协商多时未果的深圳嘉禾影城在临开业前“抢”到手，然后在2005年岁末，又将跟随中影南方院线多年、连续4年夺得广东票房冠军的天河电影城收归旗下，成为广州电影市场票房争夺战的焦点。
广东院线竞争的一大特点是依托原有影院基础，积极加强对外合作借力发展。当然，不同院线采取了不同的发展策略。
中影南方虽然比广东珠江强大，但旗下影院大多为签约影院，就连院线致力打造的三家主力影院——飞扬影城、一宫电影城和天河影城都属签约影院。随着市场竞争的加剧，这种只签约而无产权关系的影院，随时都可能出现分分合合，天河电影城转签广东珠江就是一个例证。
广东珠江则从一开始就有意摒弃由传统发行公司组建翻牌院线公司的做法，建立一条符合市场经济体制要求的现代股份制院线公司，一边力邀珠江制片公司入股，一边吸收广西柳州文化艺术中心加盟，成为全国第一批跨省院线之一，力求“狠抓龙头影院，力保骨干影院，扶持一般影院”，致力打造一艘足以抵御风浪的不沉方舟。一是联合中影和上海永乐集团公司等参股兴建广州中华广场电影城成，投产后成为全国首批、广州首家批准挂牌的五星级影城，对广东珠江立足市场起到举足轻重的作用；二是依靠横店、嘉裕集团的经济实力，参股投资在东莞虎门、广州新城区和兰州武汉等地兴建影城。特别是在广州和武汉投资兴建的两大金逸系列影城，以及对广州天河电影城的升级改造，更使广东珠江如虎添翼，成为全国表现突出的院线之一。
2006-02-10 作者：范丽珍 中国文化报
