读了《员工培训开发纲要》一文，读后受益非浅。深为公司本部从企业长远发展的高度，出台科学的人力资源管理与开发的举措叫好。《纲要》简明扼要，高瞻远瞩，科学实用，是一部理论性，指导性，实用性很强的纲领性文件。为企业如何吸引人才，留住人才，培养人才提供了科学的策略和工具。《纲要》较为客观地分析了当前公司员工培训工作中存在的问题，制定了较为详尽的员工培训与开发的工作计划，目标，方法，是一份不可多得的人力资源培训教育的指导手册。如何组织，运用《纲要》去指导公司下属各个企业做好员工培训开发工作，实施人力资源科学管理，提高员工知识技能，改变员工态度和行为，提升工作绩效，推进横店影视旅游文化产业的可持续发展，是 摆在公司下属各企业工作中的一项重要任务。笔者认为要完成《纲要》的工作计划，目标，必须认真扎实地作好以下工作：
一、消除对培训的认识误区，树立正确科学的培训观， 领导重视，带头参与培训，使为之成企业竞争的有效工具。
传统的培训观念认为：培训是企业（组织）的消耗和负担，是一项风险投资，是一项临时性的工作。长期以来只注重对物的投入，而忽略了对人的投入，导致企业出现顾客不满，投诉增多，内部混乱，员工士气低落，会计成本增加，工作绩效下降，其结果可想而知。笔者案头有这样一个案例：在公元前326年的一天,马其顿王亚历山的军队与印度王波鲁的军队发生交战。马其顿军队共有士兵13000名，其中骑兵2000名。印度军队共有士兵35000名，其中骑兵6700人，战车500两，战象200只。而战斗的结局是：印度王波鲁被俘，死亡士兵23000人。其失败的原因是波鲁在出征前对军队缺乏艰苦、严格而长期的训练，作战是丧失斗志和应战能力。培训对一个国家如此，对一个企业来说也是如此。随着市场经济的建立，企业管理已经从经验管理，制度管理，科学管理向现代管理转变，企业竞争的核心也从产品竞争，市场竞争，服务竞争向人才的竞争的转变。因为无论是企业管理还是企业竞争，其决定因素是人，而且“唯一持久的竞争优势，是具备比你的竞争对手学习得快的能力”，要具备这种能力，唯一途径就是靠培训和学习获得。据美国教育机构的一项权威调查结果显示：企业培训投入1美元，获得回报50美元。世界经营管理大师松下幸之助也断言：员工培训是贵，但不培训更贵。所以，企业领导应该走出培训认识的误区，把员工培训与开发当作是企业的一种高回报的投资，当作是企业给予员工最好的福利与奖赏，是解决企业存在问题的有效措施。领导真正重视培训，在重视会计成本的同时，更加重视机会成本，带头参加培训学习，起到率先垂范的作用，因为“正确的路线确定以后，关键在于领导干部”，使员工在接受培训时学有榜样，赶有目标。
二、建立行之有效的员工培训开发制度，采用灵活有效的方式，坚持理论建设与实际应用相结合，集中与分散培训相结合，科学性与针对性相结合，长期发展目标与短期工作任务相结合，注重实效，使之成为推动横店影视旅游产业可持续发展的动力器。
员工培训开发工作是一项系统工程，复杂而细致，任重而道远。作为公司发展战略计划的一部分，具有十分重要的意义，因此，公司下属各企业在制定员工培训开发工作计划和制度时，应遵循理论建设与实际应用相结合，集中与分散培训相结合，科学性与针对性相结合，长期发展目标与短期工作任务相结合的原则，采用讲课、研讨、座谈会、观摩、演讲、案例分析、知识竞赛、游戏等各种形式对员工进行培训，将公司品牌文化、制度文化、企业文化与员工的愿景目标与职业生涯规划溶为一体，通过坚持不懈的培训，调动员工为企业服务的自觉性、积极性和创造性。使员工和企业共同成长，真正地体现出人才招得来，留得住，用得好。
三、员工培训开发与公司品牌建设相结合，树立终身学习理念，建立学习型团队，使之成为公司品牌战略实施的清障器。
公司品牌战略已经确立，一个品牌的培育与发展是一个长期的工程。从品牌的规划到实施，从品牌名称的确立到品牌的形象设计，从品牌资产评估到品牌质量的监督与管理，从品牌形成推广到品牌的保护与利用等，都需要高素质的员工队伍来完成。通过员工培训开发的实施，教育员工树立终身学习的理念，围绕公司既定的品牌发展愿景，坚持“修己安人、义利并重、和谐双赢”的价值观念，严奉“严谨勤奋、忠诚感恩、不断创新、追求完美”的职业道德精神，使员工在培训中学习，在学习中工作，在工作中创造，在创造中发展。
