编者按:调整布局结构，转换运行机制，优化资源配置，引导资金投入——自２００３年文化体制改革试点工作实施以来，文化部门按照因地制宜、分类改革的原则，积极推进艺术表演团体改革。
两年多来，国家话剧院、东方歌舞团等文化系统体制改革试点单位，及北京、上海、重庆、广东、浙江、沈阳、西安、深圳、丽江9个文化体制改革综合试点地区的艺术院团改革由浅至深，渐入佳境。
转企改制 激发活力
转企改制使“北歌”在２００４年上下半年好似两个单位：２００４年下半年，“北歌”每月演出保持在３０场，月收入保持在７３万元，半年收入３６４万元，比上半年翻了一番。
２００４年８月１０日，“北京歌舞剧院有限责任公司”挂牌。新组建的“北歌”由首都旅游集团控股，充分发挥首旅集团所拥有的旅游市场优势和北京电视台的媒体传播优势，并引入民营资本参股。通过大量调研，确定以重点开发旅游定点演出市场和节庆演出市场、同时打造适应国际国内商务演出的精品剧目为近期发展目标，目前已梳理出４００多个剧（节）目，在节假日面向北京星级饭店演出，并与北京饭店等１０余家饭店签订了圣诞及新年演出合同。
北京市儿童艺术剧院的改革也是以产权重组的方式和股份有限公司的形式一步到位。转制后，北京儿艺在整合文化资源、动员社会力量、艺术生产策划、产品宣传包装、市场营销运作、后产品开发经营等方面进行了探索。创排了大型魔幻童话剧《迷宫》和现实题材儿童剧《Ｈｉ可爱》，《迷宫》票房收入达６３６万元，《Ｈｉ可爱》首轮演出票房达２６０万元；“２０万元征集剧本活动”共征集３４７个剧本，获得儿童剧剧本创作大丰收。
转企改制，激发活力。广东省实验现代舞团引入香港城市当代舞蹈团有限公司的人才、营销网络以及资金，建立粤港合资的广东实验现代舞蹈艺术发展有限公司，与广州交响乐团、广东星海音乐厅联合组成星海演艺集团。新组建的深圳歌舞团演艺有限公司已经正式运作，公司组建以来，依托华侨城集团雄厚的演艺资源积极开拓演出市场，初现文化品牌效应。云南省丽江市歌舞团改制成立了丽江民族演艺有限责任公司。辽宁省沈阳市进一步完成演出公司转企改制工作，并推动艺术表演团体转企改制，以沈阳艺术团为主体，组建了沈阳演艺集团有限责任公司。
据了解，北京市将推进中国杂技团和中国木偶剧团的改革：中国杂技团将联合国内著名杂技表演团体和热心杂技产业的民营资本，冲破行政隶属关系和所有制界限，组建跨省市的、投资多元化的集团公司；中国木偶剧团将由民营资本控股，组建投资主体多元化的现代企业——中国木偶艺术剧院有限责任公司。积极引入民营资本，将为国有院团改革走向深入提供强大助力。
强强联手 凸显成效
今年７月，东方歌舞团与中国歌舞团合并组建中国东方歌舞团（国家歌舞团），成为文艺表演团体“强强联手”又一例示范。适应市场经济环境，遵循艺术发展规律，两组优良资源在改革催化下融合，正在逐步建立“政府扶持、依法运营、引领市场、服务群众”的新型管理体制。依据艺术产品生产经营单位的规律，打破计划体制下长期形成的行政型的旧模式，形成符合社会主义市场经济体制的“小管理，大经营”的新格局。
新成立的中国东方歌舞团目前已完成了内部机构调整、人员聘用工作。他们创排的第一台新晚会——大型情景歌舞《再见吧，亲爱的》获得良好市场票房，其他演出也安排得紧锣密鼓，仅今年８月和９月的全国巡演，就签订了高达４１０万元的演出合同，初步显示了改革带来的活力。
中央实验话剧院和中国青年艺术剧院合并整合成的中国国家话剧院，积极转换运行机制，促进艺术生产。用人机制方面实行了聘任制，在聘用程序中引入择优与竞争机制，提高了受聘人员的积极性。分配上按照多劳多得的原则引入激励机制，增加了受聘人的收入。结合岗位职责对受聘人进行年度考核，以考核结果决定受聘人下一个聘期的长短、职务的变更、级别的晋升、奖惩的兑现等，使运行机制更加灵活顺畅。
运行机制的转换带来了艺术创作的繁荣。国家话剧院排演了《这里黎明静悄悄》、《萨勒姆的女巫》、《老妇还乡》、《叫我一声哥》、《关于爱情归宿的最新观念》、《哥本哈根》、《赵氏孤儿》、《青春禁忌游戏》等一批新剧目，平均每年排演的新剧目数量在全国艺术表演团体中名列前茅，且其中绝大多数作品都能以上乘的艺术质量成为保留剧目。复排了《生死场》、《纪念碑》、《女仆》、《非常麻将》、《故事新篇》等一批经典剧目。以新剧目加保留剧目组合而成的轮换演出制已经初具规模，国内外演出覆盖面不断扩大。
资源整合 打造“航母”
今年２月，由上海大剧院、上海音乐厅、上海交响乐团、上海芭蕾舞团、上海民族乐团和上海歌剧院等组建成立了上海大剧院艺术中心。这是全国文艺表演团体进行资源整合的一个缩影。
挂牌仅一个多月，上海大剧院艺术中心就正式对外推出了旗下院团、剧场、演艺经纪公司２００５年全年演出计划。８００多场海内外演出菜单出炉，观众可自主方便地享受艺术“餐点”。而在以往，上海各院团至多只能制定一个季度的演出计划。艺术中心还瞄准今年重大社会主题，用整合优势资源的方法，重点打造“纪念反法西斯战争胜利６０周年”“纪念长征胜利７０周年”“纪念中国电影诞生100周年”“红色经典演出系列”“上海之春国际音乐节”“上海国际艺术节”等九大板块的演出。
通过对以往文艺院团、剧场和演出公司“各自为政”运营状态的整合，演艺产业各环节实行资源共享，强化了专业化分工、职业化经营和市场化运作。
文化部有关负责人表示，国有院团在促进文化资源的优化配置方面取得了新的进展，一批文艺“航母”正出海试航：北京市以北京京剧院为龙头，联合北方昆曲剧院、北京市河北梆子剧团，筹建北京戏曲艺术剧院。西安市对西安易俗社、西安市秦腔一团、西安市秦腔二团、西安市五一剧团４个秦腔剧团进行整体合并重组，成立了西安秦腔剧院。广东在广东粤剧院和广东粤剧学校的基础上组建了广东粤剧艺术大剧院。重庆市拟对重庆市川剧院、重庆市杂技团、重庆市京剧团、重庆市话剧团、重庆市曲艺团、重庆市歌剧院和重庆市演出公司、重庆艺术学校实行整合，组建演艺集团……
改变过去单一被动的经营模式，转而树立鲜明的市场观念，主动参与市场、开拓市场，我们看到，国有艺术表演团体正逐步走上社会效益、经济效益双丰收的良性发展轨道。
2005-12-05 作者：周玮 中国文化报
