在人们印象中，民营剧团大都是草台班子，装备简陋，演出水平低，但这种情况正在悄然改变。在有的国有剧团遭遇生存困境的情况下，民营剧团却如山花烂漫。
国有剧团由于技术、设备、人员成本高，有时难以真正意义上下到基层演出。而农村戏剧消费却是一个大市场，民营剧团正是由于不放弃基层、不放弃农村，逐渐找到了生存空间。而为了争取演出场次，让百姓看到不重复的戏，民营剧团都会积累足够数量的剧目，像“小梅花”艺术团短短两年就排演了50多出潮剧折子戏，而且走出一条演出和培养齐头并进的路子。国有剧团有国家的拨款，没有生存的基本压力，因此，有时也没有闯市场的巨大动力。而民营剧团大多采用个人投资方式，没有政府拨款，要生存，要自我发展，就要依靠创新机制，在演出市场中出效益，往往演职人员都是多面手，因而队伍得到精简，演出成本也降低了。
今年，要进一步深化文化体制改革，国有剧团和民营剧团是演出市场的两大资源，希望民营剧团的成功经验能给国有专业剧团改革以借鉴意义，按照市场规律、结合群众需求创造出灵活机动的良性运行机制，加快文化产业发展，把演出市场的蛋糕做大，共同开创文化发展的新局面。
出处：《华南新闻》 作者：文雯 2006-02-10
