对于未来的产业方向，魏新给出了一个相当清晰的答案：“北大有的我们都可能会做，北大没有的我们坚决不做
时值新年，魏新任董事长的北大方正集团——中国最大的校办高科技企业，在专业多元化的道路上渐行渐远。
方正的掌门人魏新被称为是“校园资本家”。在接受《财经时报》采访时，魏新重申了方正集团二元化战略，即IT和医疗医药两大主业战略。
2001年，魏新出任时局艰难的方正集团董事长。现在他掌握下的方正集团，从一个“单一技术”的校园企业变成全国排行前列的校企航母。
专业修炼
方正集团的装修被认为是北大校企中的“豪华版”。对此，魏新自有他的解释。他说，公司有两种，一种是给别人投资的公司，另一种是拿别人的钱干事的公司。
拿别人钱干活的公司，因为投资者不希望把钱花在“面子”上，需要你精打细算，所以办公环境比较“经济、实用”。但是投资型的公司为了显示其实力，一般都比较注重形象。方正是一家高科技的企业集团，集团公司是投资型企业，所以在选择装修方式时，也就遵循了国际上的“行规”。
作为投资控股型的企业家，大多会选择进入高增长行业周期，在产业周期性的此消彼涨中，寻找东方不亮西方亮的利润空间。有限多元化选择是他们的一条必然路径。魏新自2001年进入北大方正后一直小心翼翼地在专业化与有限多元化间保持平衡。
目前，由北京大学1986年投资创办的北大方正集团的多元化已经从跨越4个产业领域，即IT、医药医疗，钢铁和金融业之间游走，转而为专注IT和医药医疗。
对于很多中国企业来说，多元化既是馅饼，也是陷阱。四处出击而失败的“XX系”例子俯拾皆是。
GE作为多元化战略当之无愧的典范，被无数企业家顶礼膜拜。杰克·韦尔奇这位世界级经理人竟然维持了这样一个多元化的巨人历年而不倒，而且其各个行业还都做得可圈可点，这可以说是世界职业经理人都欲超越的标杆。
魏新以他的经济学者身份，使他在韦尔奇式的道路上似乎能比其他人能够走得更远。
魏新履新之时，方正科技业务停滞，人心浮动。此时进行四处投资的多元化需要很多理由，更需要坚强的意志和高级抗压力的神经。魏新以5年军旅生涯练就的意志力推行了他的战略意图。
国内很多进行多元化的企业，最后都无一例外遭遇资金瓶颈，盖其未能掌握韦氏真谛，完美调和多元和专业这个矛盾。
精耕细作
方正的背景、运气加上魏新的学者式谨慎，使得方正在这几年的有限多元化过程中，并没有遭遇资金问题。
魏新带领方正进入钢铁业、制药业和金融业，并不是要在这个行业做成最好，只是要将手里的资金产生尽量大的增值，并调整财务基础和资产收入结构。当经济波动的时候，不至于使集团财务波动太大，能使方正避免遭受高科技企业惯于遭遇的高风险。
2003年方正收购江苏苏钢集团有限公司（简称苏钢），本来是为了企业的财务融资而获取“钢筋水泥”的资产，但无心插柳柳成荫，在决定只生产特种钢之后，仅仅过了一年就开始盈利，给方正提供了稳定的现金流。在过去的两年中，由于国内钢铁业的繁荣，钢价上涨，方正从钢铁上获得实实在在的利益。
而当年的浙江证券（现在已经更名为“方正证券”），核心客户资产都相当可观，已经剥离了亏损业务，而且所谓的巨额罚款最后实际上并未执行。所以，方正证券也在一年后实现盈利，实际上是一个馅饼。
而从今年开始，方正已经确定暂时从钢铁和金融这两个领域淡出，IT和医药医疗为未来中期内的主业，开始潜心二元化战略。
在钢铁和金融业，北大方正虽然仍继续维持产业立足点，但是主要精力已经转移到IT和医疗医药产业的专业化发展上来。
IT和医疗医药产业都是需求庞大，发展前景光明的行业，每个行业都可以支持数个世界级的公司。要在这两个领域进行多元化，必须做到专业化，占据一个坚固的阵地，否则不是耗尽企业资源却不得增长，就是在未来的行业整合中被吃掉。
魏新在医药医疗行业产业链整合上的构思，以及整合所需的庞大资金，恐怕意味着方正至少在未来5年内不会考虑其他产业的扩张问题。现在，魏新的任务就是精耕细作。
核心技术
魏新是最早提出防止中国产生“拉美化”倾向的命题的企业家。他注意到，在全球制造业向中国转移之前，其实第一次的中心转移是转到南美国家，随着南美国家劳动力成本上升，制造业再次转移，由于没有自主创新的技术，南美国家的发展陷入困境，魏新指出，20年、30年以后，中国可能面临同样的问题。
为此，魏新始终将技术上的“自主创新”作为方正的立业之本。
一说到方正，人们都会想到其赖以起家的王牌技术——王选教授的激光照排技术，这个技术目前在中国和国际华文出版市场上占有率还是相当高。激光照排的产业应用为方正集团提供了十几亿元利润，奠定了方正的软件产业基础。
作为经济学者，魏新试图穷尽这个技术的发展潜力，物尽其用，在网络时代赢得先机。他看准的就是技术创新。
早先的激光照排技术完全是靠政府的大量投入，如今，方正成为一个独立的企业，魏新为了获得研发资金，四处奔走，甚至给政府上报告，力陈政府投资技术创新的重大意义。
继王选教授的激光照排技术之后，北大方正历时5年研发，有了新一代的自主创新成果：数字版权保护技术（DRM）。
这种技术可以保护网络上的知识产权，使得文件的复制和传输可控制。版权保护技术是网络出版的核心技术，这种技术在网络出版业有巨大的市场前景。
在电子政务上的运用也很多。魏新举了一个例子：如果采用方正的软件，只要有一份政府机关电脑上传出的文档，方正就可以确定其来源和路径。
当前的经济形势和科技发展方向决定了这些技术的市场化仍然存在巨大空间。如今，新闻出版领域的技术占据了国内85%以上的市场份额，印刷领域的相关产品已经在海外市场颇有斩获，覆盖了亚太和欧美的30多个国家和地区，市场占有率逐年提高。
魏新认为，以前方正把激光照排技术看成一种单纯的排版技术，所以在发展上受到限制；如果认识到它还是一种信息处理技术，那就海阔天空了。
现在，方正显然是认识到这些技术在网络经济形态下的盈利能力，集中精力进行技术的市场化，在电子商务，出版行业，流媒体，数码印刷行业以及数字内容和视频业找到了有着巨大吸引力的市场空间，并很快凭借专有技术和研发优势成为这些细分行业的优秀玩家。
在医药医疗领域，方正打算把北大医学部的研发成果引入市场，用自己的制药公司生产新药。在魏新眼中，北大医学部的医药资源取之不尽，用之不竭，成本和风险都很低。
可见，方正已经不止一个核心技术，他们的技术遍于各个产业领域，就像索尼的“微缩”理念一样，方正是一个“高技术”理念的集团公司，魏新想在每一个领域都做到“高科技”的标准。
背靠北大
在这个看似“不可能任务”的后面，是北京大学的科研力量。北大作为方正的控股股东，是方正企业战略的核心，更是魏新战略扩张的根本资源。
凭借北大的计算机科研力量，方正不仅完成了原始资本积累，还形成了方正的自主研发中心；现在，方正依托北大资源，通过旗下制药企业加速新药的研发成果的转化。在医疗领域整合产业链，如果可以实现以研发促销售，以医疗促医药，这个产业链完全可以自给自足，可持续发展。
对于未来的产业方向，魏新给出了一个相当清晰的答案：“北大有的我们都可能会做，北大没有的我们坚决不做。”
而众所周知，北大是一个综合型高等学府，各种专业，学院应有尽有，还在不断开设新的专业。可见，魏新根本不想限制方正未来的可能性，或者，作为企业家，他是想充分穷尽北大对于方正的可能性，背着北大上战场。
这其中，方正集团涉足的就有化工和稀土行业，环保行业等比较有发展前景的部门。或者，一旦方正专业稳固，留出余力，三年五载以后会在这些行业大兴土木一番也未可知。
技工贸模式中，技是根本因素，这一个认知始终流淌在方正的血液里。所以，魏新才会承上启下，坚持要做北大的方正，坚持以北大作为依归。
魏新曾将自己定位于做“造钟人”，努力将方正打造成一个走得准的“时钟”。
魏新
北京大学教授。现任方正集团董事长。北京科技大学工学学士，北京大学教育学硕士。
1992年起任教北大，作教育经济学和财政的研究，担任高教所常务副所长，稍后又兼任学校财务部副部长和校办产业管理委员会副主任的工作；1999年起任北京大学教育学院常务副院长。
1999年加入北京北大方正集团公司，曾任副董事长，对集团业务及管理架构进行了卓有成效的整合。2001年6月担任方正科技董事长兼总裁，在主业PC竞争激烈的大势下，推出新的管理架构和运营模式，使方正电脑业绩不俗。
【2005.12.24】 财经时报/伯倩
