网络春晚 力挺草根文化升值

中国网通正在努力将“通信”和“传媒”融为一体，模糊了“通信”和“传媒”这两个行业的边界。通过各种形式的渗透和交叉，中国网通的新型传媒形态——通信传媒将最终问世

“这是中国5000年文明史中，第一次真正意义上的宽带春节联欢会。”

王鹏彬风趣儒雅，他总是喜欢给事情扣上各种似是而非的帽子。王鹏彬是“首届宽带春节联欢会”承办方——天天在线有限公司的一位总编，他在这场宽带春节联欢会中的角色更近似于总导演。当下他最重要的工作就是与相关人员沟通好，而这些相关人员的名字就足足排满了几大页纸。

春节前后，网友们便可以在网络上观看“首届宽带春节联欢会”。借助这台网络春节联欢会，电信运营商的“通信传媒”大梦又真切了几分。电信运营商似乎欲闯出现有的圈子，用电信网络垄断的优势，尝尝传媒产业和其他边际产业的味道。

通信传媒尝试

相传古时候有一种叫做“年”的怪兽深居海底，每逢除夕就会上岸吞食畜牲、伤害人命。后来一位白发老人在除夕燃响爆竹，驱走了“年”。从此以后“过年”便成为中国民间最隆重的传统节日，庆贺新年的习俗也一直流传至今。现在，中国网通打起了用互联网对付“年”兽的主意。中国网通希望通过“首届宽带春节联欢会”的概念，开创一条至今尚未被染指的传媒模式——通信传媒。

天天在线是国内领先的电信增值及互联网增值公司，2004年由中国网通与IDG等共同出资设立，注册资本金5亿元人民币，网通是其控股方。而此次呼之欲出的“首届宽带春节联欢会”，则是天天在线母公司——中国网通与中国唱片总公司，联合推出的一档网络节日欢庆盛典。

主办方中国网通和中国唱片总公司的联合，使宽带网、固话网、移动网、电视网四网贯通，覆盖5400万宽带、3亿手机、3。6亿固话、7700万小灵通用户以及电视用户的受众，使得这场汇聚草根文化的宽带网络迎春联欢会，具备挑战传统审美的潜力。

草根的价值

这是一场几个利益方共同分享的草根文化带来的饕餮盛典。盛典将中国网通电信运营商的背景，同中国唱片总公司内容制作的优势结合起来，并通过天天在线的互联网平台最终整合成形。中国网通电信网络、宽带和短信的优势，以及中国数以亿计的网民，将会给这一模式带来丰厚的回报。

在一场高尔夫球娱乐中，“宽带春节联欢会”的想法不经意间闪过王诚的思绪。对天天在线前任总裁王诚而言，用网通的宽带承载春节联欢会的意义非比寻常，这是网通向“通信传媒”过渡中的一个棋子。如此这般，电信运营商便可以像电视媒体一样，凭借筹办春节晚会等活动招揽生意。

天天在线的首届宽带春节联欢会聘请了“同一首歌”策划人邹友开导演掌勺，将网民的作品制作成晚会形式，通过天天在线网站的视频窗播出。同时，央视等电视台春晚节目集锦、春晚宽带影院、网上迎春大拜年等内容也将在网上实时进行，以丰富宽带春节联欢会的内容。与此相伴的互动短信、热线电话、冠名赞助则是天天在线的主要盈利方式。

网络草根文化市场的膨胀，已经开始打破原有的唱片市场。唱片公司先签约歌手、乐队，再包装走红他们的老模式显得有些因循守旧。而网络上时不时冒出的《老鼠爱大米》、《猪之歌》等“口水歌”歌手往往会一夜间蹿红，其商业价值要远远大于传统签约歌手。这些网络歌曲所撬动的彩铃和弦铃等电信和互联网增值服务市场要比以往乐观许多。

此次宽带春晚联欢会也将中国唱片总公司的“金唱片奖”评选活动搬到了网上。这项评选原本是针对通俗类网络歌曲，获得“金唱片奖”是对网络歌手的最大认可。中国唱片总公司做此打算，是在探索传统娱乐业走向。本次中国唱片总公司寻求与中国网通合作，就是在变化的唱片市场中，寻找机会修复自身行业中被破坏了的产业链。

网通的算盘

网通也打好了算盘。“上世纪七八十年代，许多家庭为了收看当时的《霍元甲》等热播的电视剧而去购买电视机，促使电视机销量大增，这很近似于我们现在的情况。”王鹏彬将网通和宽带春节联欢会比做成电视机和电视剧：宽带春节联欢会的成功将反过来推动网通业务的提升。

事实上，中国网通的“通信传媒”构想远不止于宽带春节联欢会。天天在线向《财经时报》记者透露，目前公司已注册了Holidays China的域名，公司日后业务将涉及华人文化圈中的每一个节日庆典和重大事件，目标是成为中国最强势的宽带娱乐门户。中国网通希望利用其电信和互联网的优势，打造出一个中国娱乐嘉年华和狂欢的品牌。

中国网通正在努力将“通信”和“传媒”融为一体，模糊了“通信”和“传媒”这两个行业的边界。通过各种形式的渗透和交叉，中国网通的新型传媒形态——通信传媒将最终问世。

风险投资的机会

2006年是互联网春晚兴起的第一年。除网通的宽带春节联欢会之外，新浪、央视等也相继推出了各自的互联网春晚节目。据悉，新浪的网络春晚设计投资300万元，但这并不是一个让人足够满意的数字。

要流畅地观看互联网春晚的视频节目，每位浏览者需要单独分享360kb/秒的网络流量。在北京，100M网络流量租用费用是17万元人民币/月。以此计算，新浪仅仅为应付1万人同时在线流览春晚视频节目的费用，就接近600万元人民币/月。而在互联网浏览高峰时段，几万人甚至十几万人同时在线的情形时常发生。为了避免网络阻塞，新浪就需要支付更多的网络流量租用费用，成本压力显而易见。

在网络流量成本控制方面，天天在线显然具备得天独厚的优势，公司方面甚至并不将这部分成本纳入计划范畴。依托中国网通，天天在线得以直接覆盖网通直属的北方10个省（市）用户，与南方其他省（市）网络运营商的渠道合作也在稳步地进行中。草根文化似乎是在电信运营商的力推下，贪婪地占据原来属于主流文化的阵地。

与此同时，天天在线还拥有一份独特的资源——国家广电总局颁发的“网上传播视听节目许可证”。拥有这一许可证，使天天在线可以直接经营各方看好的IPTV业务。这也正是2004年IDG最终做出1。5亿元左右战略性投资的重要原因之一。

作为首届宽带春节联欢会，中国网通并未寄希望于靠其盈利。但王鹏彬称，宽带春节联欢会目前进展神速，海选过后的网络作品数目竟达到9000多个。来自于燕京啤酒、康师傅等10多家国内外知名企业的赞助，甚至可以让天天在线在第一次宽带春节联欢会的尝试中，就可以直接实现盈利。

记者手记

新模式的源动力

传统媒体是现有主流文化的承载者。诸如“首届宽带春节联欢会”这样的新节目形式，其所造就的草根文化，狠狠地冲击了已有主流文化格局。

在这种基根生长在互联网平台上草根文化中，每一个人都扮演着娱乐文化的制造者和分享者的角色。它改变了电视等传统媒体垄断式的、单向式的播放规则。只要能接入互联网，网民们就可以随时随地的制造和收看他们喜爱的网络视频节目。

在天天在线的平台上，参与者是享受者，享受者就是参与者。但是无论是参与者还是享受者，他们都是造就中国网通与中国唱片总公司尝试全新盈利模式的源动力。中国网通和中国唱片总公司是这一模式背后最大的赢家。

链接

天天在线

定位于中国首家宽带门户的公司，是中国网通集团“宽带中国”战略的探索者和实践者。“电视化、娱乐化、家庭化、精品化”的特色内容，辅以网络互动性。天天在线旨在成为中国网通信息高速公路上的内容服务超市和精品展览中心，成为时尚娱乐生活的网上平台。

【2006.01.23】 财经时报/刘洋