企业文化使企业中的共同理想、价值观念和行为准则长期深植于员工心中，它们对企业成员有强大的感召力和凝聚力，使企业的人、财、物、管理技术、组织技能等诸因素有效地组织起来，发挥出较高效能。世界各国都十分重视企业文化建设，文化虽然不能直接产生经济效益，但它是企业能否繁荣、昌盛并持续发展的一个关键因素，“健康向上的企业文化是一个企业战无不胜的动力之源”。企业文化是一种重要的管理手段，是一种价值观。美国的企业具有强烈的竞争意识，几乎美国的每个大公司，都在发生企业文化的变化，老的企业文化在衰变，新的企业文化在产生。

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>>>阅读全文：美国快乐文化的传播者——麦当劳

中国和法国都是世界上重要的文化大国，都有着悠久的历史和灿烂的文化，都重视保护和弘扬民族文化。随着中法之间交流的迅速增长，法国的中国留学生日益增多，中国境内的法国企业也越来越多，由于法国文化年在中国的成功举办，具有独特浪漫色彩的法国文化引起了越来越多国人的关注，大家对法国企业的关心也逐渐浓厚起来。

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德国的企业文化受欧洲文化价值观影响很深。民主、自由等价值观，对德国企业文化的产生和发展的产生了很大的影响。德国强调依法治国、注重法制教育、强调法制管理，在市场经济条件下长期形成的完备的法律体系，为建立注重诚信、遵守法律的企业文化奠定了基础。博爱、平等、勤俭、节制等价值观念，在很大程度上影响了德国企业文化的产生与发展。德国人讲究信用、严谨、追求完美，渗透着一种严谨细致的作风，体现着严格按照规章制度去处理问题，对企业形成独特的文化产生了极大影响。这几方面的结合，形成了德国企业冷静、理智和近乎保守的认真、刻板、规则的文化传统。

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在日本，企业文化的表现形式是多种多样的，如“社风”、“社训”、“组织风土”、“经济原则”等等。这种企业文化是在企业内部把全员力量统一地共同目标之下的一种文化观念、历史传统、价值标准、道德规范和生活准则，是增强企业员工凝聚力和意识形态。日本企业文化的主要特点是和魂洋团、家族主义和以人为中心。

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韩国企业的最具代表性的文化便是"能做"文化 ,它强调了代表很多企业成员的富有积极性和挑战性的共有价值。没有一个国家的企业能像韩国企业一样为了达到目标而不惜一切代价。

勤勉的劳动意识 企业成员认真的工作姿态、勤勉的劳动意识是韩国企业文化的一个重要特征。高度集权的组织结构和权威性管理行动高度集权的组织结构和高层领导的权力体制以及权威性管理行为是韩国企业文化的又一个特征。年功序列 (论资排辈 )和仁和主义年功序列和仁和主义是另一个韩国企业文化特性。

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上世纪80年代，东亚悄然成为全球经济最具活力的地区。特别是韩国、台湾、香港、新加坡等国家和地区在制造技术等多个工业领域突飞猛进，成为国际市场上强有力的竞争者，它们的经济指标和社会综合发展水平高居世界的前列。因此，这些经济高速增长的国家和地区被人们并称为“亚洲四小龙”。

中国的儒家文化是“亚洲四小龙”乃至整个东亚经济崛起的精神支柱。

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