外研社发展史

外研社创立于1979年，成立之初，借款30万元，只有七八个人，两三间办公室。20世纪90年代，外研社破除粗放经营观念，集中精力，抓拳头产品，实施“精品战略”。进入21世纪，成功实施了“以教育出版为中心”的战略转移。通过摆脱过去“就书论书”的发展模式，有效地整合出版资源，出版、教育和培训互动互补，打造了多元化、系列化、立体化的出版架构。到2003年发行码洋已达11亿元，利润1.83亿元。2004年25周年社庆时已有11亿发行码洋、6亿固定资产、4000多种出版物、1300多名员工、拥有一座20000平方米被评为“北京市九十年代十大建筑”的综合性、智能化出版大楼，并拥有一个占地130亩的外研社国际会议中心。

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外研社成功的奥秘

外研社社长李朋义认为，注重战略规划、市场推广、品牌建设、具有无限向心力的企业文化以及一支团结善战、勇于创新的出版队伍是外研社高速发展并取得成功的五个重要原因。

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外研社现象对中国出版业的启示

一、要培育和提升核心竞争力，打造自己的品牌。

二、完全市场化的运营和产业化的操作，形成产业链条。

三、国际化经营的道路

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（相关链接）“外研社模式”的启迪

（相关链接）面向世界的外研社