影响戏曲院校生源的三大因素
    市场经济条件下的众多戏曲院校的激烈竞争中，生源的竞争是最为关键、重要和激烈的竞争。官办或是民办戏曲院校维持“生计”的关键取决于它的生源，生源“丰满”则全体教职员工的日子都好过，否则，肯定是危机四伏，惶惶不可终日。
那么，决定戏曲院校生源的关键问题在哪儿呢？我认为因素有三：
    其一、戏曲院校良好特色的品牌形象是重中之重。何为品牌？特色即为品牌。也就是说，你这个院校一定要充分挖掘和利用你的资源和优势，依靠和凭借你的特长和特色，跻身并且植根于市场之中。换句话讲，没有特色或是特色太多，也就是没有特色了。比如：XX戏曲艺术学院，他自1952年建校，56年来，培养出了：张学津、李崇善、孙毓敏、李玉芙、王玉珍、赵葆秀等等一大批优秀知名的京剧演员。这所院校雄厚的教学资源、优势、特色，蜚声海内外，而它“戏曲演员培养的专业基地”的美誉令人人皆服。但是，要把舞蹈、音乐专业也放在这个院校，恐怕就不具任何权威性，并且没人相信的“画蛇添足”了。（因为舞蹈，有权威学府：北京舞蹈学院；音乐，则有中央音乐学院和中国音乐学院两大强势品牌）
    俗话说“家有梧桐树，才能召来金凤凰”，凤凰是冲着你这梧桐树来的，而凤凰为什么不落在杨树、柳树、柏树等其它树上呢？说明梧桐具有吸引、适合凤凰生存和喜爱的特点和条件，就是这个简单的道理。当然，不可忽视的是：构成特色要素的软件是：师资团队、教学水平、院校文化等等，硬件是：校园建筑与环境、教学设备与设施等等，就像是梧桐树上的“树干”、“树枝”和“树叶”，这些“构件”的质量是绝对不可掉以轻心打折扣的。
    其二、戏曲院校一定要具备品牌文化建设理念和市场营销拓展意识。现在不是有两句全新含义的俗话叫“酒好也怕巷子深”和“皇帝的女儿也愁嫁”嘛。充分折射出了市场经济条件下的市场特性，以及计划经济和市场经济天壤之别的差异。你的院校再有特色、师资队伍再好、教学水平再高、环境 设施设备的硬件再好，百姓都不知道你，市场也没你一席之地，你也一样是明珠投暗孤芳自赏的“金屋藏娇”了。与此同时，你还不能倚仗着“老字号”而自居，整天躺在名誉的功劳簿上，骄傲自满，固步自封。要利用一切可利用的载体、媒体资源全方位、多层面、多角度、多播次的对外宣传和展示自身良好的品牌形象，提升自身品牌的公众认知度、知名度、美誉度和诚信度，这样你才真正具有了品牌的感召力、凝聚力和向心力，具备了品牌市场的核心竞争力，品牌的市场占有率、覆盖率有了，那生源也就随之而来的畅通无阻源源不断了。
    其三、要在教学和市场衔接的“供应连”机制上转型。与戏曲院团开展“资源共享、风险共担、优势互补、合作共赢”的友好合作，共同打造双方合作共赢的供应链关系。使定点培养的毕业生，毕业后由戏曲院团择优保证聘用，不能达到100%的聘用率，也要尽可能保证聘用率的最高值。这样，打造你品牌的吸引力、凝聚力，让学生及家长看到你品牌院校的“光明与希望”，彻底摆脱目前家长和学生共同存在的“毕业无出路，学而也无用”的后顾之忧。

我想，假如现在的戏曲院校能够在这三个方面达标，那届届生源应该不成问题了吧。