（3）五种局面：从2002年电影公司转换机制开始到现在为止，监利县农村文化事业进行了有效改革。通过改革，摸索了一些有益经验，也取得了一定的成效。一是改制单位人改活了，经济效益改好了。过去县花鼓剧团有80多名干部职工，退休职工接近一半以上。花鼓剧团包袱重，压力大。全团一年的财政预算经费仅仅40万元，人平只有5000元。花鼓剧团处于“无演出活动、无演出经费、无演出人才、无演出市场”等“四无现状”。通过改制，现在全团成立了三个演出团体，没有一个闲人，为了吃饭，他们苦练过硬本领，日夜排练，以最好的心态，精湛的艺术确保了监利花鼓剧团三个演出团体都有较好的演出市场，个人的收入也比原来翻了几翻。

二是着力解决了文化单位由过去办文化，变成为现在管文化的角色转变。随着经济的好转，民营文化呈现出较好的发展势头，文化市场的管理进入了一个新的更高层面。三是节假日文化活动已成为群众文化活动的主旋律。如：春节文艺晚会，监利已连续二年举办湘鄂边三县春节文艺晚会，“五一”国际劳动节、“十一”国庆节，这些国际国内的主要节日，监利县文化部门都要组织相应的群众文化活动。四是各种专业类型的群众文化协会组织发展较快。如：京剧票友协会、诗社、棋类协会、书法协会、作家协会、摄影协会、武术协会等群众团体自发组织的各种赛诗会、书法美术展览、棋类大赛、作品研讨会等各种形式的文化活动，为丰富全县的群众文化生活作出了自己独特的贡献。五是丰富多彩的民俗民间文化活动繁荣兴旺。比如：当前在农村异常活跃的腰鼓队、民乐队为农村的红白喜事专项服务，收费低、影响力大，深受老百姓拥护。（未完待续）