从7名工程技术人员借款50万元起家，到成为拥有总资产80多亿元、净资产20多亿元的行业翘楚，长沙中联重工科技发展股份有限公司仅仅用了15年。为实现企业永续发展，中联重科在发展生产经营的同时，加强企业文化建设，用先进企业文化的“钥匙”，实实在在地求解着企业永续发展的“方程式”。加强企业文化建设成为中联重科持续发展的关键。（6月29日《湖南日报》）

豪无疑义，企业文化作为企业生存与发展必须的管理方式如今在理论界与企业界已经达成了共识。有人把企业文化比喻为企业的心脏，它不断地对组织的人力资源以及其他资源进行整合，不断地进行扩张和收缩，提供组织需要的能量；有人把企业文化比喻为企业的脊椎，上下连接企业不同职能部门、不同流程之间、不同价值链，让所有的活动，都基于脊椎的中枢功能之下进行；有人把企业文化比喻为企业的灵魂，它的存在，可以跨越时空、跨越地域，保持永恒。纵观国内外知名企业，都有自己的企业文化，有各自的共同使命、价值观、经营理念、用人理念等等。

不言而喻，一个企业做大做强背后的关键因素就是构建独具魅力的企业文化。中联重科以50万元起家，今天已拥有总资产80多亿元，拥有完全自主知识产权的主导产品50多个，产品创新几乎囊括了国家重要基础设施建设领域所需的重大高新技术装备。成长过程中中联重科倾力打造了以“至诚无息，博厚悠远”为核心，以“一元、二维、三纲、四德、五常、六勤、七能”为主要内容的企业文化体系。“一元”指诚，“二维”指德和才，“一元二维”组成了企业的价值标准；“三纲、四德、五常”即“公平、公开、公正”，“礼、义、廉、耻”，“常怀感恩、谦卑、利他、无私、精进之心”，构成了企业的道德体系；“六勤”和“七能”即“勤学、勤思、勤快、勤奋、勤俭、勤勉”和“社会公信力、文化包容力、组织凝聚力、全局控制力、团队推动力、自主创新力、品牌领导力”。

一个企业一旦形成自己的文化，便具有割舍不断的继承性和连续性，这既是人们的习惯思维所致，也是企业发展水平所致，更受时代的影响、潮流的浸润。《财富》杂志的调查证明了这一点，世界500强胜出其他企业的根本原因，不仅在于这些企业有着显著不同的文化，更在于对形成的核心准则、价值理念的遵循始终如一。在企业的发展过程中，中联重科不管遭遇多么大的挫折，都一如既往地坚守自己的文化阵地；在一个又一个的并购行动中，原有公司的名称可以不变，原有产品品牌可以不变，原有领导班子可以基本不变，但文化必须要进行统一，中联重科始终注意将自身的企业文化主动介入到被并购的企业中，激活被并购企业蛰伏的生产力。

有人说：三流的企业做项目、做产品；二流的企业做品牌、做资本；一流的企业做文化、做标准。没有文化的企业尽管可能红极一时，但最终逃脱不了短命的下场。企业文化是企业发展的一种恒久的支持力量，市场最终的较量是企业文化力的较量，优秀企业文化具有超乎人们想象的力量，它可以最终保护企业不断成长。因此，当张瑞敏在分析海尔经验时说了这么一句话：“海尔过去的成功是观念和思维方式的成功,企业文化是企业发展的灵魂。”中联重科将企业文化并入企业管理，并获得极大成功的经验值得国内其他同行借鉴。

来源：红网 2007-7-1  作者：罗真如