改革开放30年来，我国的私营经济得到了迅猛发展，到去年为止，私营经济占GDP的总量已达到65%左右，成为经济发展中的一支重要力量。在这种情况下，对私营企业的发展作一简要回顾、特别是对企业法人治理结构的变化作一梳理分析，以扬长避短，就很有必要。
所有权与经营权关系，是企业法人治理结构中先要碰到、又需先予解决的问题，研究就从这里开始。
一、所有者和经营者由业主一人担当
既是所有者、又是经营者，两付担子一人挑，这是中国许多私营企业的一大特色。早在2002年，据中国经济时报记者调查，，中国家族式经营的企业至少占到90％以上。而在江、浙等沿海地区比例更高。在这些企业中，既有家庭作坊式企业或单一业主制企业，同时也有合伙制企业、共有制企业和企业集团等（新华网《中国家族企业正在走中庸之道》2002年10月11日）。现在家族式经营的情况怎样？仍高达90％以上（欧阳严明《中国家族企业透视》CDC咨询培训联合会2008年2月24日）。
家族制经营企业，因何采用所有者和经营者集于业主一人，主要有五个原由：一是企业规模小，生产经营都不很复杂，业主一人完全能够胜任；二是单一产品，供、产、销渠道都比较单一，业主既有能力管“头”，也有能力管“尾”；三是个人能力较强。开创一代的企业主，大多是有创见、能吃苦，敢打敢冲的能人；四是为了降低成本，包括降低人工成本和使用成本，决不多用一个人；五是不放心，决不贸然使用一个人，情愿自己吃辛吃苦，也决不分权于他人。
二、所有者和经营者分开承担
私营企业自20世纪80年代起步以来，到了1999年已有很大的发展，据统计，当时全国己达150万家，拥有注册资本近万亿元。企业规模大了，产品品种多了，销售渠道已遍布全国，有的甚至已跨出国门，在这种情况下，企业主既是所有者，又兼经营者，有点力不从心，管不过来了，形势和任务迫使所有者与经营者开始分离。
到哪里去找经营者？先在家中找，老子找儿子，丈夫找老婆，阿哥找兄弟，姐姐找妹妹……；如宁波三星集团郑坚江，自己任总裁，弟弟郑江任集团副总裁；雅戈尔集团董事长李如成，任命弟弟李如刚为服饰公司的总经理；中国厨具龙头老大方太公司董事长茅理翔，任命儿子——小茅（茅忠群）为总经理。如此等等。
家中找不到了，到近亲中找，如岳父、岳母、娘舅、外甥、伯伯、叔叔、表兄、表弟……族中找不到了，就从同乡、同村或熟人中去找。
企业主寻找经营者，为什么不肯跳出“家”门？方太公司董事长茅理翔对媒体说的几句话，是很有代表性的，他说：在中国信用缺失的经济环境中，要让那些创业者把经过多年拼搏创造出来的财富交给别人去打理，没有几个人放心得下，也就在情理之中了。况且目前国内职业经理制度尚未形成，相关的法律法规也不健全，外聘经理难度较大，还是觉得儿子比较放心(新华网《中国家族企业正在走中庸之道》2002年10月11日)。
三、所有者开始从家族外部招聘经营者
私营企业所有者跳出“家门”招聘经营者，这既是生产力发展的需要，更是所有者代际交接的需要。中国现在的私营企业，诞生于上世纪80年代，经过30年左右的发展，创业者当时大多在30多岁到40多岁之间，进入21世纪后，绝大多数创业者步入老年行列，需要对经营大权进行交接。一些有识的创业者，开始对产权制度和管理制度创新进行探索，如：希望集团四兄弟以知识改变命运，共同创业，智慧分家，精心设计产权利益纽带，从单个家族企业裂变为四个企业集团，各司一个；正泰集团的南存辉三次主动发起股权之变，以家族股份稀释整合更多社会资源，率先提倡“新集体主义”；朱国宝家族，稳健与创新并重，以职业化代替家族管理……。这些变化表明了所有者从家族外部招聘经营者既有了这种需要，也有了这种条件。
私营企业所有者所以跳出“家门”招聘经营者，还有家族内部自身的原因：作为创业者的上辈与接班者的下辈，出于经营理念、处事方式、心理认知、发展要求等不同，常会在交接之中产生矛盾，由矛盾而造成交班者不愿交班、接班者不愿接班的情况。由于代际价值取向的不同，更使产权交接难以进行。如有的业主子女受了较多良好教育，其价值观、人生观与事业取向与父辈不同。它们有的无心经商而偏爱艺术，有的希望从政、有的不愿在商海中拼搏等等，都会使交接中断。据报道，温州有些中小私营企业年事已高的老板很烦恼：通过千辛万苦创业，经20多年积累起来的家业，却面临子女不愿意接班的尴尬局面。当地有一家媒体对30名温州厂商作了调查，发现只有20％的企业所有者决定退休后由子女掌管企业，近60％的企业所有者表示没把子女列为接班对象(单东《要重视民营企业的传承问题》中国改革报2007年6月13日)。这种情况的出现，促使企业的所有者，要使企业存在下去，不得不跳出“家门”去招聘经营者。
跳出“家门”招聘经营者，对私营企业来说，除了上市公司和少数大型集团公司外，是一个长期的过程。钱德勒的研究告诉我们，在美国这样一个家文化观念相对淡薄的国家，其家族企业演变为现代企业花了100年的时间。而中国私营企业发展到现在只不过30年左右的时间，要实现现代企业管理还有很长的路要走。
2008年8月30日 来源:东方网 作者:陶友之
