吉林歌舞剧院集团改制增活力

本报长春４月２９日电 记者肖遥报道：从４月２８日开始，在为期一个半月的时间里，吉林歌舞剧院集团有限公司将在山东巡演４５场。公司常务副董事长蓝景龙告诉记者，演出日程已安排到了２００８年８月。

成立至今不到半年的时间里，吉林歌舞剧院集团有限公司累计完成演出１１０场，收入１２５０万元，公司焕发出前所未有的活力，实现了社会效益和经济效益的双丰收。蓝景龙坦言：“这就是改制带来的好处，不改是一潭死水，改了就是一渠活水。”

近年来，为了使艺术院团摆脱生存和发展困境，吉林省进行了多方探索。２００６年１２月２２日，在整合吉林市歌舞团、吉林省歌舞团和东方大剧院的基础上，吉林歌舞剧院集团有限公司成立。按照现代企业制度的要求，公司建立了法人治理结构，设立董事会、监事会和经理层。公司员工面向社会招聘，实行全员合同制，员工收入与贡献和绩效直接挂钩。公司按照企业的管理方式，通过投资多元化、经营市场化、管理现代化和专业品牌化，逐步形成与市场经济相适应的经营管理体制。

通过资源重组，吉林歌舞剧院集团有限公司将吉林“一流的创作、一流的演出、一流的管理、一流的经营、一流的服务”集于一身，实现了强强联合、优势互补，提高了企业的市场竞争能力。同时，集团公司的成立也开创了“场院联合”新模式，通过演出团体和演出剧院的联合，不但使演出团体有了固定的演出阵地，剧院上演高水平的剧目也可以得到保障，实现了剧院和演出团体的双赢。

新机制激发了全体演职员的积极性和创造性，在市场竞争中的优势逐渐显现。集团公司成立后，演出队伍辗转北京、广东、陕西、山东、河南等省市，先后参加了２００７年ＣＣＴＶ春节联欢晚会、元宵节晚会、三八节电视晚会的演出，并两次赴香港参加经贸文化交流活动。

目前，公司除一部分演员在全国巡演外，另一部分演员正在北京紧张排演，为出访俄罗斯、墨西哥、香港、澳门等国家和地区做准备。蓝景龙告诉记者，下半年，公司将重点扩大国际演出市场。

来源：《人民日报》2007-04-30 第11版