王荣文
在2005北京国际出版论坛上，台湾远流出版公司董事长王荣文做了题为“ 一个核心 、四个价值 、三个案例，远流在台湾，第一个30年的创新发展经验”的演讲。全文如下：
我认为，出版产业（或说文化产业）都有一个共同的核心（智慧财产权的开发、加值与经营管理），都有四个不同价值端（创作端 → 制作出版端 → 流通推广端 → 阅听端）的活动，我们每个人都可以因为社会角色（产业人？学术研究者？政策决定官员？……）的不同，从中寻找自我的工作定位与核心能力（或施力）的关键位置。
今天，我以台湾远流出版公司董事长的身分受邀参与今年论坛主题「出版产业的创新与发展」的讨论，我很乐意分享远流在台湾30年来的一些创新发展经验。但由于时间的关系，我仅能以三个特殊的作家作品案例来表达。这三位远流作家—李敖、柏杨、金庸—在华文世界几乎是无人不知的文化大明星，经营他们是愉快的创造历程。
进入主题之前，先让我简单地跟各位介绍远流出版公司的一些基本资料。
关于远流知识家族
创办人 王荣文 http://www.ylib.com/club/boss/index.htm
远流的出版主张
出版人，不是下结论的人，而是让人有以下结论的人。出版人的使命，不是让哪一种知识、哪一种意见、哪一种立场得到彰显，而是让每一种主张、每一种意见、每一种立场都得到发展的隙缝，从而照亮彼此的得失。出版人不在乎自相矛盾、交相指责、众声喧哗，出版人只怕声音噤然、愚见一致、铁桶似的合谐。出版人相信人非神明、人非圣贤，因而思想与决定不宜有尊卑，不宜有英明的领导。出版人渴望促成社会更多的对话、更多的思索或感受的途径、更多的自我教育与自我解放。只要自有一套自足成理的言谈，就有一本潜在的书。出版人认为，思想与意见不容政权、枪杆、宗教、学院、媒介、偶像所垄断，出版人眼中只见书，总统、将军、教授、圣僧的著作与贩夫走卒、叛徒刑余的著作完全平等，这是我们宪法，一种出版的蔡元培主义。
一、远流出版公司 http://www.ylib.com/club/info-ylib.asp
员工总人数约150人，每年出版250～300种新书（翻译书约占40～50%），重印600～800种；30年来累积了大约5000种书目。
每年营业额5～6亿元新台币，销售总册数约350～400万册。
实施SBU（Strategic Business Unit）自主经营制，目前在编辑部门约有12个SBU责任主编，在营销部门约有4个SBU责任经理。F&A及信息、版权中心则为成本中心。
远流的出版路线
【大众心理馆】、【励志馆】、【健康生活馆】、【台湾馆】、【亲子馆】、【儿童馆】、【小说历史馆】、【推理小说馆】、【电影馆】、【艺术馆】、【戏剧馆】、【传播馆】、【实战智慧丛书】、【大众科学馆】、【生命科学馆】、【小小科学馆】、【实用历史馆】、【旅人创游馆】、【语言学习馆】、【金庸茶馆】、【绿蠹鱼】、【教学资源馆】、【学术馆】、【大学馆】。
二、智慧藏学习科技公司 http://www.wordpedia.com/
员工总人数约20人，经营在线百科全书网（包括《大英百科全书》、《中国大百科全书》、《台湾百科全书》），图文阅读网（包括电子文章、电子图片、电子书、电子杂志等），及各类web-based主题知识库（包括台湾昆虫、台湾原住民、台湾古迹、台湾鱼类、商用英语学程、《科学人杂志》中英对照知识库等共12种。）
每年产值约5,000万元新台币，主要来自上述数字内容产品的B2B、B2C销售收入及与各类IA产品搭售的授权收入。
三个经营创新的案例
案例一：如何经营李敖？
──以《中国历史演义全集》（1979～1981）为例
1. 背景与缘起
（1） 有远景沈登恩穿针牵线的机缘。
（2） 有三毛「娃娃看天下」成功经验可以引用。
（3） 有「远流活用英汉辞典」报纸广告成功经验可以复制。
（4） 万一预约失败，有赔得起的最坏打算。
（5） 有文化明星（李敖）、有广告高手（苏宗显）、有文案执编（李传理），人才组合齐整。
2.创新与发展
（1）充分利用文化明星与产品连结的魅力。这是李敖重出江湖后，第一次具名编辑的大套书。
（2）充分掌握当时台湾三大报垄断性媒体的广告效益。
（3）充分掌握台湾经济起飞、社会充满生命力的脉动，以「书柜代替酒柜」，倡议社会改造，并以「大套书预约广告」缔造台湾出版史上最成功的经典案例。
（4）远流从此开创店销、邮购双通路并进，单册书与系列套书同步发展的经营模式。
案例二：如何经营柏杨？
──以柏杨版《资治通鉴》（1983～1993）为例
1. 背景与缘起
（1）习惯性的问话：「什么是你最想写的书？」
（2）金石堂书店1983年开幕，畅销书排行榜展现魅力。
（3）出版社与书店关系，这10年从卖方市场走到买方市场。
2. 创新与发展
（1） 花了三年才从澳洲《牛津字典》分册出版找到灵感，提出化整为零的杂志书构想。
（2） 用第一册49元特价销售，卖出三万本，获得5000个长期订户，成为长期支持柏杨翻译计划的读者。
（3） 每册附设「通鉴信箱」，将读者的热情响应，转为作家的动力。
（4） 让柏杨的生花妙笔和中国的经典名著产生完美结合，透过对《资治通鉴》的翻译、诠释和加值，呈现经典的现代意义，找到新的读者。
（5） 危机处理得宜：原本3年36册的翻译计划，得到读者认同，最后变成10年72册完成的文化工程。
案例三：如何经营金庸？
──以金庸五次访台旋风，经营《金庸作品集》（1985～2005）为例
1.背景与缘起
（1） 在香港Park Lane Hotel关键的五分钟。
（2） 提出尊重及保障作家权益的版权合约。
2.创新与发展
（1）重新定位：全球华人的共同语言。
（2）处理盗印方法：透过营销手段（价格竞争，先出精装本和袖珍本，再出盗印最多的平装版）、法律取缔双管齐下。
（3）金庸五次访台旋风，每次都创造媒体热点，成为推广金庸作品的「事件营销」（event marketing）典范。
A、1994年4月──与中国时报、诚品书店合作，透过专家座谈聚合读者。
B、1997年2月──趁金庸为推荐蔡澜新书访台，在中国时报浮世绘开办「金庸茶馆」专栏，创造金庸茶馆和时报长期合作。将黄山封面改成富春山居图的新封面，推出新版金庸。
C、1998年11月──举办金庸国际学术研讨会。射鵰英雄宴，邀 得三位市长候选人同台赴会，雅俗共赏，金庸小说也因研讨会 进入学术殿堂。夜探金庸茶馆，读者与金庸面谈，间接促成 金庸决定新修作品的因缘，新修版出版过程，金迷读者继续对 作者扮演提问、找碴、建议和讨论的角色。
D、2001年4月──应清华大学邀请「面对大师」演讲，并获颁荣誉教授。推出金庸小说大字版。
E、2005年9月──金庸将专程来台，祝贺远流30周年庆。预备和中国国际商银发行金庸VISA卡，推广阅读运动，并呼应远流「读金庸，学中文」的新诉求。
（4）延伸权利的经营：金庸作品延伸至电视、电玩、漫画，远流都扮演协助者与资源效益整合者的角色，今年更特别拉进橙果设计公司（蒋友柏）合作，以《鹿鼎记》韦小宝的骰子为题，转化视觉设计，变成文化创意产品。
结语：预见出版大未来
1.创造明星，经营明星，人才为本，本固邦宁。
2.书书计较，内容为王，异界整合，经营品牌。
3不怕变革，参与变革，创新求变，源远流长。
（参与数字阅读工具的变革；掌握数字出版演化的本质。）
4.走过从前，预见未来，看到挑战，看到机会。
（华文单一市场的整合；全球3000万中文学习人口。）
台湾远流出版事业股份有限公司王荣文董事长 简介
1975年9月王荣文先生在台湾创办远流出版社，1981年改组远流出版社为远流出版事业股份有限公司。1987年1月王荣文先生获选为台湾文化出版界“年度风云人物”。2000年创立Wordpedia.com智能藏公司，发展在线百科全书与数字出版。2003年9月获聘为国立台北艺术大学兼任教授。
