在艺术市场日益繁荣，竞争日趋激烈的当今运作环境中，众多艺术组织正面临着与日俱增的经济压力，这促使大家自然不自然，自觉不自觉地去苦思冥想应对新挑战的各种策略，以求生存、发展和繁荣。然而，在努力钻研筹资和营销的有效途径的同时，切勿忽略宗旨对于广大的艺术组织，尤其是非营利性公益组织的巨大作用，因为宗旨确是一个举足轻重、关乎成败的有效经营管理手段，可它时至今日尚需得到许多经营管理决策人的足够重视。
宗旨描述的是艺术组织的中心目标以及运作范畴，它指导和规范着艺术组织在各方面的运作行为。
营利性公司阐述目标相对容易，尽管他们的宗旨也许会包含一些生产线、客户群或者地理范围的描述，强调某种特定产品或服务，但中心关注点必定是利润。无论这种宗旨是否崇高，我们必须承认这种宗旨确实是明确的，换言之，这些组织中的工作方向是明白无误的。依据这一明确目标的引领，营利性公司得以制定出了高效的运作策略和严格的管理标准，从而奠定了走向成功的基础。
非营利公益机构存在的最终目的并不是为了获取利润，可是脱离了似乎人皆有之的营利动机，非营利性公益机构的存在和发展目标往往会变得模糊不清，甚而在经济压力下或因某种其它原因极易产生偏差。
谈起宗旨，它不是为成立一家机构应付注册机关的例行陈述，也并非挂在墙上向来访者宣传的政治口号，而是植根于机构中每位领导和职工心中的长期目标，也是社会各界人士对其评判和提供支持的参数。它一般包含以下几方面的基本内容：1.本公益机构将提供何种产品或服务，2.这种产品或服务的水准，3.服务的对象为谁，4.服务的区域多大。
从表面上看，这似乎是再简单不过的几句话，然而，宗旨的寓意极其深刻，对保证公益性机构的成功起着无可比拟的重要作用。
首先，只有明确了机构的方向和目标，才有了评估工作优劣和业绩高低的标准。有了明确的宗旨，可使本机构轻而易举地找出运作环境中的竞争者、供给者、购买者、新兴者和替代者，分析出运作中的机遇和挑战，也便于本机构核查自身在艺术、营销、筹资等职能方面的优势和劣势，以及检讨董事会作用、组织结构、人员聘用升迁等方面是否得当。
由于有了明确的宗旨，工作方向和范畴就得以确认，最大限度地发挥全体员工的主观能动性则有了基础；机构内部也会相对容易地做到双向沟通，应对市场变化的敏捷程度大大提高；机构因为领导人变更带来的震荡和资源浪费也会相应降低；打造机构名望和创立产品品牌随之切实可行。否则，完全有可能公说公有理，婆说婆有理。可以想象在是非曲直不明确的环境中工作往往极易造成各种纷争，最终导致不正常的人际关系成为企业文化中的重要因素，其结果是起初各部门步调难于协调一致，最后变成人人徇私逐利，忘却公益性机构存在的“道义”。
鉴于以上因素，在了解认识欧美一些国家非营利性机构时，不难发现各家都有着自己的宗旨，只不过宗旨作为保证非营利性机构走向成功的基本要素，早为所有经营管理人员所熟知，不再像谈论节目计划、市场营销以及资金筹措等工作策略那样常挂嘴边罢了。
对于正从计划经济阔步迈向市场经济的我国艺术行业，我以为制定出正确的组织宗旨是目前大量经营管理工作的首要一步，理应引起足够的重视。