多元化前提是稳固“旗舰”

《21世纪》：费加罗报网站境外读者有多少，是不是通过网络平台可以实现贵集团的国际化？那是否还有必要花费成本，用纸媒打入海外市场，包括在中国推出一本女性杂志？

莫瑞尔：我想传统媒体的网站绝对不能取代报纸、杂志，只会是补充。翻阅报纸、杂志给读者带来的愉悦感，和在网络上阅读是不同的。越来越多的纸媒都认识到，只有与网站结合，才能将两者优势共同发挥出来。

在网站上获得信息，人们的目标也不太一样。比如说每天读费加罗报纸PDF版的读者大约有一两千人，而且很多都是在海外。还有其他很多人上网不仅仅是为了看报纸，更是为了其它服务。

同时报纸提供的信息和网站提供的信息也不是完全一样的，通过网站技术，我们可以实现有更多读者参与。而以前传统媒体的读者参与是非常少的，顶多也就是猜字游戏，或给报纸编辑写信，现在读者参与性大大加强了，这是由于网络新技术的出现。

《21世纪》：请问媒体集团多元化该如何实现？你们有包括经济周刊、新闻周刊和女性杂志在内的众多子品牌，这种多元化在内容和广告上会不会有冲突？很多媒体集团运营的包括电视、报纸、杂志、网站，究竟该如何选择进入的领域？

莫瑞尔：关于媒体集团多元化，我的看法是这样的，一定要发现自己最核心的东西。

我们的一切都是围绕着《费加罗报》这艘“旗舰”来做的。首要的就是将我们的旗舰巩固、加强，其他的小船只是围绕旗舰。比如我们收购了一家财经类周刊，因为我们知道读者会有兴趣，我们的日报里又没有涉及；同时我们拒绝收购一份涉及装饰、装修的杂志，因为我们认为这些内容与旗舰的品质不吻合。

我们还出售了旗下区域性日报，我们觉得这些报纸不足以加强“费加罗报”的力量。在建立网址的时候，我们也有考虑，哪些网址的内容符合读者的需求，比如我提到在我们的网站上出售歌剧票，就是因为我们的读者对文化、歌剧很感兴趣，所以这是相辅相成的业务。

我要再次强调，先把旗舰稳固住，然后再看哪些领域能够给我们带来补充，再去发展。

在广告销售方面，我们按照内容进行组织，比如会把负责销售日报和新闻杂志的广告人员作为一个团队。另外，我们把不同的媒体打包给同一个广告商，比如一个新车要上市，该车商的广告可以同时出现在我们的日报、杂志、电台里，这对广告商来说也很方便。

【来源：沃华传媒网】2008年09月26日02:25