以联盟的名义集结

——中国东部演出联盟成立侧记

6月8日，尽管是国家第一次将端午节作为法定节假日的日子，但是来自浙江、江苏、江西、湖南、湖北、广东、福建、上海七省一市36家剧院的经理们放弃了和家人团聚、共庆佳节的机会，会聚浙江省绍兴市，出席了中国东部演出联盟的成立仪式。这是继2005年和2006年分别成立北方剧院联盟和西部演出联盟之后，我国演出市场又一个以“联盟”的名义成立的演出协作体，也是目前国内最大的一个演出联盟。至此，可以说，除西藏自治区和海南省等几个省市区外，构成中国大陆演出市场主体的大中型演出剧场基本被上述三大联盟瓜分完毕。

成立仪式上，北方和西部联盟的“盟主”——辽宁大剧院总经理、辽宁演艺集团董事长李长青和南宁大剧院、广西演出公司总经理盛洁分别发表了热情洋溢的祝辞，颇有“全国（剧场）工友们，联合起来一起闹革命”的架势。这是好事，它反映了经过改革开放的洗礼、文化体制改革炉火的淬炼，作为市场主体的剧院经营者们以一种更加自觉的姿态，投入到文化大发展大繁荣的历史机遇中去。正如刚刚当选的中国东部演出联盟“盟主”、杭州剧院总经理柯朝平在致辞中所表达的那样，“中国东部地区发达的经济、完善的基础设施、规范的演出环境、广阔的市场需求，为我们做好中国东部演出市场和产业提供了基本保障，东部剧院的强强联合是必然趋势。它的成立，标志着东部地区剧院联手开拓演出市场的开始，对于今后进一步激活东部演出市场将起到积极的推动作用。”

实际上，依托我国东部地区的先发优势，特别是依托具有全国性影响的江浙沪演出交易会的培育，以江浙沪为核心的东部演出市场不仅控制着全国一半以上的市场份额，甚至养活着全国80%以上的儿童剧团和相当一部分传统戏曲院团。

因此，中国东部演出联盟的成立对于东部区域内演出资源的整合有着十分重要的现实意义。记者了解到，东部联盟将通过联合运作、制作项目的方式，加强区域内演出同行的交流、协调以及协作，提升各会员单位的经营和管理水平，实现其章程所强调的“诚信协作、资源共享、风险共担、优势互补、互惠互利、自愿参加”原则，达到“搭建信息交流平台、票务流通平台、项目合作平台”的目的。

当然，东部演出联盟目前还是一个松散型的联合体，但是鉴于东部地区的经济实力和广阔的市场空间，东部演出联盟的成立，有助于整个东部地区演出剧场话语权和议价能力的掌控和提升。

值得关注的是，第一，东部演出联盟不同于北方和西部，其36家成员单位都是剧场，没有演出经纪公司和艺术院团，这就意味着联盟成员间的利益取向会更加一致，对外时会更加团结。

第二，管理着两家剧院的广东艾利发剧院管理公司的加盟，在以国有单位为主体的剧场圈里，颇有“万绿丛中红一点”的效果，更因其来自广东的东莞，不仅为今后东部演出联盟内部成员间的合作提供了想象的空间和可能的利益支点，也打破了近年来广东演出业“不知何故”地远离主流演出市场的冷漠姿态，使得“联盟”潮流中终于有了广东人的身影。这是值得业内外关注的一个信号，因为在中央政治局委员汪洋的主政下，广东人很可能再次成为新一轮改革开放的弄潮儿，这使很多人对广东演出业的未来发展充满了想象。福建大剧院的加盟和广东公司的加盟有异曲同工之妙，伴随台海局势的回暖，一峡之隔的对岸显然也是值得东部演出联盟开拓的市场空间。

会间，记者采访了广东艾利发剧院管理公司的董事长傅娟，她说，在新一轮的经济发展机遇中，文化产业也许是最后一块没有被瓜分完的蛋糕。作为民营公司，加入联盟有助于今后的交流与合作。坦率地说，民营剧院的参与一如其他联盟中的民营公司一样，反映了联盟的开放胸怀。

第三，在36家联盟成员中，除上海、杭州、福州等大城市外，一半以上来自地县的三线城市，这说明东部地区演出市场的空间和经济优势是目前其他联盟难以望其项背的，其潜在的市场容量将为今后演出项目运作带来极大的诱惑。也许正是出于这样的原因，除了北方和西部联盟的领导人外，两个联盟中的一些重量级人物也是不辞劳顿出席捧场。

此次当选副会长兼秘书长的绍兴大剧院总经理裘建平是演出业的一个少壮派人物，尽管为联盟的成立车马劳顿，但谈及东部演出联盟今后的发展，他仍是兴致盎然。他说，在东部地区，每一家剧场都做得不错，因此东部联盟更能体现出符合市场规律的强强联合的整合优势。在项目的运作中只要大家能团结，多一些奉献精神，以江浙沪为核心的东部演出市场一定会做得更好。 

发布时间：2008-06-13 09:49 来源： www.ccdy.cn 作者：崔成泉