OSMU是目前西方文化产业巨头广泛采用的项目管理模式。OSMU是英文One Source Multi Use的缩写，意为“一个来源，多个用途”。一个来源就是创意题材，多个用途是在项目管理中划分出电影、电视剧、游戏、动画制作、漫画出版、形象产品、音乐、舞台活动、明星等多个子项目。这些子项目各自独立又紧密联系，在投资、上市时间、宣传推广计划上互相配合，互相推进。在这种运作模式下，一个创意就可以形成一条产品链。

一个创意带动一条产品链条的典型例子是迪斯尼公司的“米老鼠”。有人说沃尔特.迪斯尼靠一只老鼠而享誉全球，这的确不假。1928年，迪斯尼创造了著名的卡通形象“米老鼠”，而且亲自为其配音。“米老鼠”卡通系列拍成电影一经播出，立刻引起了轰动。栩栩如生的造型，再加上迪斯尼诙谐幽默的配音，令该片大获成功，迪斯尼也因此名声大震，他的动画制作公司从而成为全美最受欢迎的公司。作为一个艺术家，迪斯尼具有商人的机智和敏锐；作为一名商人，他同样也具有艺术家的灵感和才智。他能够把握每一个商机为自己所用。50年代初，随着电视技术的普及，电视机开始大量进入寻常百姓家庭，迪斯尼把握良好时机，创作和生产了适应电视技术要求的、符合电视观众心理的大批动画片，牢牢地占领了电视市场，使动画片成为美国最受大众欢迎的娱乐节目，也成为电视台的重点支撑项目。1957年，迪斯尼创建了迪斯尼乐园，马上成为全美最受欢迎的娱乐公园。到1966年，来迪斯尼乐园观光旅游的人数达到了创记录的6700万。之后，继加利福尼亚的迪斯尼乐园外，奥兰多、东京、巴黎建立了迪斯尼乐园。今年，香港迪斯尼乐园也建成开放。迪斯尼公司所带给人们的娱乐越出美国，走向世界。米老鼠形象几乎给世界上的每一个孩子都带来了欢乐，也给迪斯尼公司带来了源源不断的金钱。

迪斯尼公司在“米老鼠”项目方面的成功给人们许多启发，越来越多的企业向创意题材的旁侧和纵深展开挖掘，于是OSMU项目管理模式应运而生。与一个题材单一用途相比，OSMU模式使收回投资、获得盈利的渠道大大展宽。仍以“米老鼠”为例，时过几十年，动画片的播出还在赚钱，

迪斯尼乐园每天都在通过门票赚钱，“米老鼠”卡通形象的使用也在赚钱。今天，一件印有“米老鼠”形象的T恤衫可能比普通的贵出十倍。这是OSMU模式的一大优点。

在这种项目模式下，倘若运作得当，也会使融资渠道多元化。创意拥有者可以在项目展开过程中，通过知识产权的转让，不断吸收新的投资合作伙伴加盟，使产品链条和利益链条不断延伸，也使核心构想不断增值。这是OSMU模式的又一个优点

在现实生活中，一部影片极有可能在上市放映时无人追捧，而电影插曲却脍炙人口，历经多年仍然广为流传，人们传唱歌曲的时候甚至说不出电影的名字。在OSMU项目模式下，电影和电影插曲可能分属不同的权利所有人。东方不亮西方亮，是OSMU模式的再一个优点。

在我国，人们对OSMU模式还比较陌生，或者说知晓却不会熟练运用，是中国文化产业还比较幼稚的一大表现。也以电影为例。中国人眼中看中国电影，是不乏好作品的。但是产品链或者盈利链至多表现为套拍电视连续剧，把故事情节展开一下，或者以不高的价格转让音像制品版权。一个创意并不表现为多个用途。电影界说过多年的后续产品开发，或者说衍生物开发仅仅停留在口头上。于是中国电影的产业链不长，后续盈利能力不强。笔者幼年时曾经看过一部《铁道游击队》，在炎热的夏夜与伙伴一次次扮演其中的人物。四十年后的今天看来，那不就是一场CosPlay?

中国文化产业缺乏OSMU成功范例的原因，除了对这种经营模式不大熟悉之外，一个很重要的原因缺乏必要的资金。今天能够产生创意的人不少，但是能够运作足够资金、承担巨大市场风险的企业寥寥无几。由于缺乏就近的成功范例，游说和吸纳外部资金的影响力就大显不足。另外一个原因则要归咎于多年来僵化的文化管理体制。我国的电影、电视、广播、演出、音像、演出、游戏、出版、印刷、网络、旅游等文化经营单位的分业经营状态曾经长期存在，部门的行业割据局面始终未能真正打破，混业经营难以实现；成千上万个文化事业单位由于机制老化、投入不足，缺乏组合社会资源的号召力。尽管近年来僵化体制的坚冰在改革中逐渐化解，但是大视野大文化意义上的现代大企业还是呼之不出。虚张声势者众，业绩彰显者寡。但是越来越多的人意识到，在我国，有OSMU成功范例的那一天，就是现代文化企业诞生的标志，也是中国文化产业逐渐发展、开始走向成熟的标志。

有两个案例值得我们予以关注：一个是今年夏天上映的电影《七剑》。该片的电影、游戏、形象产品等等从一年前便开始同步起动，中、日、韩三方参与运作的资金高达十亿。以一部影片为龙头拓展出多环节产品链的OSMU的项目运作模式在中国尚属首次。另外一个则是毁誉参半、褒贬不一的“超级女声”。蒙牛、湖南卫视、上海天娱三方已经初获成功，让众多同行眼前一亮，倍感兴奋。《七剑》和“超级女声”自觉运用了OSMU，能否使投资策划者如愿以偿，获得巨大收益，为中国文化经营单位开创范例，还须拭目以待。